Cookies en privacy

Cookies Wij maken op deze website gebruik van cookies. Een cookie is een eenvoudig klein bestandje dat met pagina’s van deze website wordt meegestuurd en door je browser op de harde schrijf van je computer wordt opgeslagen. De daarin opgeslagen informatie kan bij een volgend bezoek weer naar onze servers teruggestuurd worden. Deze informatie gaat over je gedrag op de website. Er zijn verschillende soorten cookies zoals de functionele en de analytische cookies. De functionele cookies vallen buiten de cookiewet. Deze cookies hebben namelijk een functionele rol binnen een website. Denk hierbij aan een winkelwagentje, een login onthouden of vastleggen dat andere cookies wel of niet mogen worden geplaatst. Daarnaast plaatsen wij ook analytische cookies. Met het plaatsen van deze cookies krijgen wij informatie over bezoekersstromen, verkeersbronnen en paginaweergaves met het doel om onze diensten te kunnen verbeteren. Hierbij worden de gegevens geanonimiseerd waardoor wij hiermee geen persoonsgegevens verwerken en hebben wij je toestemming niet nodig. Waar we wel je akkoord voor nodig hebben, zijn de marketing cookies voor advertentie- en personalisatiedoeleinden. Onder ‘Cookie instellingen aanpassen’ kun je zelf aangeven welke voorkeuren je hebt. Meer informatie vind je in onze privacy- en cookieverklaring

Het einde van projectmanagement? Update je kennis als projectmanager

Als projectmanager krijg je soms te maken met de vooroordelen dat projecten traag, duur bureaucratisch en niet meer van deze tijd zijn. Daardoor lijkt het einde van projectmanagement nabij. In de nieuwe economie is alles gericht op innovatie, snel schakelen, agile en scrum. Projectmatig werken lijkt niet verenigbaar met agile en scrum. Een agile project lijkt een paradox.

Toch hebben organisaties ook in de toekomst behoefte aan nieuwe bedrijfsmiddelen en dus projectmanagement. Ze willen een verbeterd proces, een training, een nieuwe visie of een nieuwe machine. Zo’n bedrijfsmiddel moet gemaakt of aangepast worden en dat vereist bijzondere aandacht, coördinatie en organisatie. Overleg over het gewenste eindresultaat (de opdracht), dan het hele traject plannen en organiseren (de inrichting), en daarna uitvoeren. Projectmanagement dus!

Kennis van Agile is een must

In veel sectoren blijven goede projectmanagers cruciaal voor het succesvol afronden van complexe projecten. Het wordt wel belangrijker om je gereedschapset uit te breiden. Je moet makkelijk kunnen schakelen tussen verschillende stijlen. Je moet begrijpen wanneer een Agile- of Lean-aanpak past en wanneer je beter kiest voor een meer traditionele aanpak of een combinatie van beide. Het is dan ook aan te raden om kennis op te doen over deze methoden.

Agile werkt vooral goed bij nieuwe, innovatieve producten of diensten die incrementeel – in kleine stukjes – ontwikkeld kunnen worden. Agile is populair bij grote banken, verzekeraars, overheden en bedrijven die technisch complexe IT-consumentenproducten ontwikkelen, zoals websites of mobiele applicaties. Maar denk ook aan de auto-industrie (Tesla) en marketing en communicatie.

Ook in de bouw wordt met Lean en Agile geëxperimenteerd, een sector die zich altijd richtte op klassiek projectmanagement. Er is een heldere doelstelling: een gebouw of brug moet binnen strakke deadlines en procedures rondom wet- en regelgeving gebouwd worden. Hiervoor is projectmanagement bij uitstek geschikt. Toch wordt er voorzichtig geprobeerd efficiënter te werken door gebruik te maken van Lean- en Agile-principes.

Ervaring met ERP-systemen

Ook worden er binnen de zorgsector nog veel projectleiders gevraagd die ervaring hebben met het implementeren van ERP-systemen. In de zorg gaat het minder om inhoudelijke kennis, maar meer om de politieke en maatschappelijke context. Daarbinnen gelden andere regels en zijn andere competenties van belang. Het gaat om de omgang met en het betrekken van de stakeholders gedurende het project.
Daarnaast moeten projectleiders in deze sector vooral rekening houden met de invloed die de politiek heeft binnen de zorg. Een verandering tot stand brengen vraagt andere competenties dan binnen een organisatie die sterk IT-georiënteerd is. Dit is ook een reden waarom in de zorg een Agile-aanpak minder goed werkt.

Kennis verbreden door opleidingen

Werk je als projectleider in een branche of sector waarin Agile steeds belangrijker wordt? Zorg dan dat je je de juiste methodische kennis en competenties eigen maakt om een Agile-traject te kunnen leiden. Er zijn vele opleidingen, cursussen en trainingen die jouw kennis omtrent Agile-werken kunnen vergroten. Ga ermee aan de slag, zodat je jouw baan als projectbegeleider ook in de toekomst goed kan blijven uitvoeren!

Deel dit artikel
Heb je een vraag?

Onze opleidingsadviseurs beantwoorden graag al je vragen per mail. Je kunt ook het contactformulier invullen. Ook zijn wij op werkdagen tussen 09:00 en 17:30 bereikbaar via onze social media kanalen FacebookTwitter en LinkedIn.
 

info@opleiding.nl



KVK-nummer: 17113834

De beste match voor jou

Interessante artikelen