Post HBO Veranderingsmanagement voor Overheid en Non-profit - Avond (ISBW)

Introductie

Je bent hoger opgeleid en actief als beleidsmedewerker of adviseur en je bent betrokken bij veranderingsprocessen binnen overheid en non-profit. Je wilt je verder ontwikkelen op het gebied van veranderingsmanagement. De opleiding wordt verzorgd op Post HBO-niveau. Je beschikt ten minste over HBO-werk- en -denkniveau, opgedaan door opleiding of in de praktijk.

Omschrijving

Als manager binnen de overheid en non-profitorganisaties heb je een relevante rol om in veranderingen actief te schakelen en te regisseren. Veel veranderingen hebben impact op mensen en organisatieprocessen. Voor jou als manager is het relevant om daar helemaal van op de hoogte te zijn. De veelheid van factoren zorgt vaak voor veel complexiteit. Daarom biedt Hogeschool ISBW deze opleiding Post HBO Veranderingsmanagement voor Overheid en Non-profit. Je krijgt zicht op verandermanagement, inzicht in strategisch management en leert hier helder over te communiceren. Je gaat doelgericht naar een goede invoering van veranderingen in publieke organisaties met deze praktische managementopleiding van ISBW.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze opleiding leer je het doorvoeren van veranderingen bij overheid of non-profit. Je gaat na of de verandering nodig is en weet draagvlak te creëren. Je gaat aan de slag met strategisch beleid, waarbij je rekening houdt met de maatschappelijke positie van je organisatie. Door je te verdiepen in professionele communicatie en beïnvloedingsstijlen leer je om te gaan met macht en weerstand.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Strategische verkenning van je omgeving
• Visie, missie en strategie in de praktijk
• Interne en externe analyse opstellen
• Ontwikkelingen en veranderende rol van de overheid
• Strategisch management en de beleidscyclus
• Doelstellingen formuleren vanuit stakeholders
• Benchmarking van je organisatie
• Scherp krijgen van succesfactoren
• Beleid maken, beleid schrijven
• Opstellen van hanteerbaar strategisch plan
• Maatschappelijke verantwoording en governance

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

(6 bijeenkomsten)

• Psychologische achtergrond van communicatie
• Verbale en non-verbale communicatie
• Persoonlijke communicatiestijl
• Beïnvloedingsstrategieën en zelfanalyse
• Schakelen tussen verschillende strategieën
• Omgaan met macht
• Omgaan met weerstand