HBO Programma Middle Management voor Overheid en Non-profit - Dag (ISBW)

Introductie

Dit programma is geschikt voor iedereen die een leidinggevende of coördinerende functie binnen de publieke sector bekleedt of ambieert en daarbij een sparringpartner wil zijn voor verschillende partijen. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.

Omschrijving

Tijdens het HBO Programma Middle Management voor Overheid en Non-profit verdiep je je in de structuur en cultuur van overheids- en non-profitorganisaties. Je leert strategische doelen van hoger management te vertalen naar operationele doelen voor je team. Vaardigheden op het gebied van adviseren en beïnvloeden zijn daarbij essentieel. Samen met je medewerkers werk je doelgericht aan het behalen van het gewenste resultaat. Ook koppel je resultaten terug aan het hoger management. Je vormt dus dé schakel tussen het management en de uitvoerend medewerkers. Op basis van de bewezen ISBW Action Learning Methode versterk je je managementkwaliteiten. Dat houdt in dat je je kennis en vaardigheden verbreedt op het gebied van leidinggeven en het meekrijgen van medewerkers.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In dit programma verwerf je de kennis en vaardigheden die je nodig hebt om met veel succes de functie van manager binnen de overheids- en non-profitsector te vervullen. Je gaat aan de slag met die onderwerpen die van jou een effectievere manager maken. Dit maakt je werk als manager niet alleen makkelijker, maar is ook een groot voordeel voor je organisatie. Als middle manager ben je de spin in het web tussen hoger management en de werkvloer. Je leert dan ook hoe je de wensen van bovenaf goed kunt doorvertalen naar concrete en praktische taken voor je team. Samen met je team werk je aan het behalen van de doelstellingen en daarmee aan het succes van je afdeling.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Organisatievormen in het publieke domein
• Inzicht in het beleidsproces
• Politieke antenne
• Ethiek en goed bestuur
• Effectief management in de overheid
• Project-, proces- en programmasturing

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings

(10 bijeenkomsten)

• Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
• Sturing geven aan gesprekken
• Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
• Omgaan met weerstand
• De rol van de adviseur
• Fases in het adviesproces
• Gespreks- en luistervaardigheden
• Omgaan met belangentegenstellingen
• Draagvlak creëren

Businesscase

(2 bijeenkomsten) In deze businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.