Strategisch Leiderschapsprogramma: Strategisch Projectmanagement - Dag (Boertien Vergouwen Overduin)

Introductie

Je bent een ambitieuze projectprofessional (HBO of WO) en je wilt je persoonlijk leiderschap op strategisch niveau versterken. Je hebt minimaal 5 jaar werkervaring en bent in staat tot zelfreflectie. Je bent zelfsturend en bereid tot het aangaan van uitdagingen.

Omschrijving

Jij bent een ervaren projectprofessional, werkt aan succesvolle programma's en wilt de volgende stap zetten in je loopbaan. Jij wilt je ontwikkelen op het hoogste niveau en met een uitdagend programma. In dit unieke Strategisch Leiderschapsprogramma van Boertien Vergouwen Overduin ga je volop aan de slag met je persoonlijke groei. Het programma is speciaal ontwikkeld voor projectprofessionals die zich willen ontwikkelen op strategisch gebied. Samen met deskundige trainers ga je aan de slag met het vergroten van je inzichten en versterken van je vaardigheden. Je start met de persoonlijke intake met je gecertificeerde coach, waarin jouw persoonlijk leiderschapsprofiel (Birkman-methode) wordt besproken. Deze rapportage geeft je diepgaande inzichten en vormt een uitstekende basis voor jouw ontwikkeling tijdens het programma. Na succesvolle afronding van het programma ontvang je het diploma Strategisch Leiderschapsprogramma: Strategisch Projectmanagement van Boertien Vergouwen Overduin.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Dit programma bestaat uit de volgende onderwerpen:

(1 coachingsgesprek)

• Persoonlijke leerdoelen
• Jouw ontwikkelvraag
• Leiderschapstest
• Persoonlijke rapportage
• Persoonlijk consult

(2 dagen)

• Visie op project- en programmamanagement
• Strategisch project- en programmamanagement
• Projectprofessional met impact
• Profileren en netwerken
• Omgaan met macht en belangen
• Stakeholdermanagement
• Omgaan met weerstand

(2 dagen)

• Visie en missie
• Strategische analyse
• Strategievorming
• Rol van leider in strategie
• Strategische sturing geven
• Van strategie naar executie
• Belangrijke, innovatieve en disruptive businessmodellen
• Leiderschap, innovatie en creativiteit

(2 dagen)

• Zelfanalyse, inzicht en bewustwording
• Persoonlijke drijfveren en ethiek
• Persoonlijke kernkwaliteiten
• Verbeterpunten en belemmeringen
• Persoonlijke effectiviteit
• Prioriteiten stellen en assertief optreden
• Effectief delegeren en loslaten
• Conflicthantering
• Effectiviteit in relatie tot werk en privé
• Persoonlijke ontwikkeling en reflectie
• Eigen visie op leiderschap
• Identificatie persoonlijke ontwikkelpunten

(2 dagen)

• Visie op organisatie en verandering
• Veranderstrategieën
• Bouwstenen van verandermanagement
• Veranderprocessen en -fases
• Implementatie van verandering
• Dynamiek bij veranderprocessen
• Effectief leiderschap bij verandering
• Hoe versterk je je veranderrol

• Zelfreflectie
• Eigen visie op leiderschap
• Persoonlijk ontwikkelpad en actieplan

(1 coachingsgesprek)

• Persoonlijk consult na afloop van de training
• Concrete opbrengst voor je volgende stap

Leerdoel(en)

Dit programma is persoonsgericht en wordt gebaseerd op jouw leerdoelen. Je start daarom met de persoonlijke intake met je coach. Voorafgaand maak je de leiderschapstest. De uitkomst wordt verwerkt in een uitgebreid en persoonlijk rapport dat inzicht geeft in je kwaliteiten en valkuilen. Je bespreekt dit met je coach en gebruikt jouw persoonlijke leerdoelen als uitgangspunt voor je ontwikkeling in dit programma.

Tijdens het programma krijg je meer inzicht in strategievorming en veranderprocessen. Je werkt aan antwoorden op de vragen: Wat wil je bereiken? Wie zijn de stakeholders? En op welke manier heb jij de meeste impact? Omgaan met macht en belangen speelt daarbij een grote rol. Door aan de slag te gaan met verschillende oefeningen kom jij erachter hoe je je gedraagt en hoe je je invloed versterkt. Daarnaast leer je veranderprocessen te doorgronden en hoe je veranderingen realiseert. Je krijgt inzicht in de verschillende veranderfases en leert om te gaan met weerstand en conflicten. Je doet praktische oefeningen die gericht zijn op het leidinggeven aan veranderingen in je organisatie. Je krijgt steeds stevige feedback, waarmee je je persoonlijk leiderschap versterkt en je je verder strategisch ontwikkelt. Met je nieuwe vaardigheden en kennis ontwikkel je je tot een strategische projectprofessional.

Je sluit af met een actieplan, waarin je op grond van zelfreflectie en je visie op leiderschap samen met je trainer je persoonlijk ontwikkelpad beschrijft op het gebied van strategisch projectmanagement. Hiermee borg je dat je de nieuw geleerde vaardigheden toepast in de praktijk.

Rooster