Strategisch Leiderschapsprogramma: Strategisch Leiderschap en Verandering - Dag (Boertien Vergouwen

Introductie

Je bent een ambitieuze leidinggevende of ondernemer met een HBO- of WO-werk- en -denkniveau in de lijn of functioneel leidinggevend. Ook voor accountmanagers en projectleiders is deze training geschikt. Je wilt je graag ontwikkelen op het gebied van veranderingen in organisaties. Je hebt minimaal 5 jaar werkervaring en bent in staat tot reflectie. Je bent zelfsturend en bereid tot het aangaan van uitdagingen.

Omschrijving

In dit krachtige Strategisch Leiderschapsprogramma vergroot je je inzichten en vaardigheden op het gebied van strategie en leidinggeven bij veranderingen in organisaties. Je ontwikkelt veranderstrategieën en werkt aan het implementeren van veranderingen in je organisatie. Door voor je organisatie te werken aan strategievorming over vernieuwende businessmodellen maak je direct de koppeling naar de dagelijkse praktijk van je organisatie. Met dit unieke programma geef jij krachtig leiding bij veranderingen en het toepassen ervan. Jij weet wat er moet gebeuren en op welke wijze. Je ontwikkelt je tot een leider met een toekomstgerichte visie die verbeteringen doorvoert en die weerstand ombuigt naar enthousiasme.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Dit programma bestaat uit de volgende onderwerpen:

(1 coachingsgesprek)

• Persoonlijke leerdoelen
• Jouw ontwikkelvraag
• Leiderschapstest
• Persoonlijke rapportage
• Persoonlijk consult

(2 dagen)

• Jouw rol en kracht bij veranderen
• Jouw eigen veranderattitude
• Waarden en invloed
• Verborgen krachten bij verandering
• Van denken naar doen
• Leiderschap bij verandering
• Hoe versterk je je veranderrol?
• Super- en intervisie

(2 dagen)

• Visie en missie
• Strategische analyse
• Strategievorming
• Rol van leider in strategie
• Strategische sturing geven
• Van strategie naar executie
• Belangrijke, innovatieve en disruptive businessmodellen
• Leiderschap, innovatie en creativiteit

(2 dagen)

• Zelfanalyse
• Inzicht en bewustwording
• Jouw persoonlijkheid
• Persoonlijke drijfveren en ethiek
• Persoonlijke kernkwaliteiten
• Verbeterpunten en belemmeringen
• Persoonlijke effectiviteit
• Persoonlijke en zakelijke doelen concretiseren
• Prioriteiten stellen
• Assertief optreden
• Effectief delegeren en loslaten
• Conflicthantering
• Effectiviteit in relatie tot werk en privé
• Persoonlijke ontwikkeling en reflectie
• Eigen visie op leiderschap
• Identificatie persoonlijke ontwikkelpunten

• Zelfreflectie
• Eigen visie op leiderschap
• Persoonlijk ontwikkelpad en actieplan

(1 coachingsgesprek)

• Persoonlijk consult na afloop van de training
• Concrete opbrengst voor je volgende stap

Leerdoel(en)

Dit programma is persoonsgericht en wordt gebaseerd op jouw leerdoelen. Om deze inzichtelijk te krijgen start het programma met de persoonlijke intake samen met je coach. Voorafgaand maak je de evidence-based leiderschapstest. De uitkomst wordt verwerkt in een uitgebreid en persoonlijk rapport. Samen met je coach verwerk je deze inzichten uit het rapport tot je leerdoelen in het programma.

Tijdens de trainingsdagen werken de trainers samen met jou om tot de kern te komen van jouw leerdoelen. Aan de hand van deze doelen wordt er veel geoefend en wordt er veel directe feedback gegeven. Je gaat aan de slag met het ontwikkelen van een eigen strategie en je gaat werken aan het vergroten van je persoonlijke kracht. Je doet praktische oefeningen die gericht zijn op het leidinggeven aan veranderingen in je organisatie. Onderdelen zijn het helder communiceren over de gewenste verandering en het creëren van draagvlak. Daarbij kies je de juiste communicatiestijl. Ook versterk je je beïnvloedingsvaardigheden. Je verdiept je in strategie en visie en op welke wijze je beleid effectief implementeert. Je werkt aan vernieuwende businessmodellen en onderzoekt welke innovaties er mogelijk zijn. Daarnaast krijg je feedback op je rol bij veranderingen en ontdek je hoe je die krachtig kunt invullen. Je brengt zelf praktijksituaties in en leert van de visie van je mededeelnemers, die vaak in andere branches op vergelijkbaar functioneel niveau werkzaam zijn.

Je sluit af met een actieplan, waarin je op grond van reflectie en je visie op leiderschap, samen met je trainer, je persoonlijk ontwikkelpad beschrijft. Hiermee borg je dat je de nieuw geleerde vaardigheden toepast in de praktijk.

Rooster