Post HBO Management voor Overheid en Non-profit - Avond (ISBW)

Introductie

Je bent manager binnen de overheid en non-profitorganisaties en je wilt je graag verder ontwikkelen op hoger managementniveau. Of je bent een ervaren professional op hoger niveau en je wilt je oriënteren op een managementfunctie. De opleiding wordt verzorgd op Post HBO-niveau.

Omschrijving

Heb je een leidinggevende of managementrol? En wil je leidinggeven binnen de publieke sector? De opleiding Post HBO Management voor Overheid en Non-profit van ISBW biedt je direct toepasbare kennis en vaardigheden. In een praktisch modulair programma ga je met alle benodigde tools aan de slag om je in management te versterken. Je leert wat duidelijk leiderschap inhoudt, hoe je strategieën vormt en hoe je veranderingen kunt managen. Het geleerde kun je dankzij onze Action Learning Methode direct toepassen in jouw eigen praktijkomgeving. De zeer ervaren docenten zorgen ervoor dat je na deze opleiding op een inspirerende wijze leiding geeft aan je medewerkers.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Het strategieproces binnen organisaties in de overheid en publieke sector is steeds meer een proces dat samen met stakeholders wordt doorlopen. In deze opleiding leer je analyses op te stellen, beleid te maken en een strategisch plan op te stellen. Er wordt uitgebreid aandacht besteed aan je houding als leidinggevende en welk type leider je bent. Op die manier leer je welke strategieën en interventies bij jou en jouw organisatie passen en kun je hier actief invulling aan geven.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Strategische verkenning van je omgeving
• Visie, missie en strategie in de praktijk
• Interne en externe analyse opstellen
• Ontwikkelingen en veranderende rol van de overheid
• Strategisch management en de beleidscyclus
• Doelstellingen formuleren vanuit stakeholders
• Benchmarking van je organisatie
• Scherp krijgen van succesfactoren
• Beleid maken, beleid schrijven
• Opstellen van hanteerbaar strategisch plan
• Maatschappelijke verantwoording en governance

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

(6 bijeenkomsten)

• Strategie als startpunt voor HRM
• Organisatie- en personeelsverandering
• Ken- en stuurgetallen
• De praktijk van HRM
• Arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen

(6 bijeenkomsten)

• Inzicht in de eigen persoonlijkheid
• Verschillende leiderschapsstijlen en jouw eigen voorkeursstijl
• Visieontwikkeling en uitdragen van visie
• Meekrijgen van mensen
• Invloed door inspiratie
• Invulling geven aan motivatie van teams
• Signaleren en omgaan met groepsdynamiek
• Effectieve gesprekstechnieken voor managers