Post HBO Logistiek Manager - Dag (ISBW)

Introductie

Je bent een logistiek manager die zich graag verder wil ontwikkelen. Of je stapt vanuit een hogere functie in een coördinerende of leidinggevende rol en je wilt je snel verdiepen in de essentie van logistiek. Deze praktische opleiding wordt verzorgd op Post HBO-niveau.

Omschrijving

Streef je naar efficiëntere logistieke processen in jouw organisatie? Met de opleiding Post HBO Logistiek Manager van Hogeschool ISBW ontwikkel je de essentiële kennis en vaardigheden om je rol als logistiek manager beter en effectiever in te vullen. Tijdens de bijeenkomsten verdiep je je in logistiek en supply chain management en leer je hoe je de ondernemingsstrategie kunt vertalen naar logistieke doelstellingen. Na deze opleiding kun je een werkbare organisatie-inrichting opstellen en de bedrijfsprocessen optimaliseren. Je bent in staat de goederenstroom in je organisatie zo effectief en efficiënt mogelijk te besturen. Dat maakt deze opleiding niet alleen nuttig voor jou, je bent ook direct een toegevoegde waarde voor je organisatie.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze opleiding ontwikkel je een eigen strategische kijk op je organisatie en haar logistieke processen. Je hebt zicht op knelpunten in de processen, weet hoe je dit kunt verbeteren en bent in staat de processen beter te coördineren. Je kunt de rol van logistiek in de strategische koers van je organisatie plaatsen en bent in staat de organisatiestrategie te vertalen naar logistieke doelen. Hierin kijk je onder andere naar de logistieke performance. Wat is de productiviteit, wat zijn de logistieke prestaties en hoe kunnen levertijden ingekort worden? Zo ben je ervan verzekerd dat je je integraal ontwikkelt tot een manager in de logistieke organisatie.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Je logistieke keten in beeld
• Je ondernemingsstrategie kunnen vertalen naar ­logistieke doelstellingen
• Kritische factoren als stuurgrootheden
• Logistieke prestaties meten en uitdrukken in kengetallen
• Zicht op productiviteit
• Inkorten van levertijden
• Voorraadmanagement en rendement
• Omgaan met leveranciers, afnemers en distributeurs
• Belangrijkste actuele ontwikkelingen in het werkveld
• Invulling geven aan een praktisch en werkbaar plan

(6 bijeenkomsten)

• Besturing van organisaties
• Stuurgrootheden en kritische performancegrootheden
• Big-datamanagement
• Besluitvorming, coördinatie en overleg
• Financieel resultaat en business performance management
• Marketing en business performance management
• Het network governanceperspectief
• De rol en invloed van de informele organisatie