Post HBO Innovatie, Strategie en Verandering - Virtual Classroom (ISBW)

Introductie

Je bent verantwoordelijk voor de bedrijfsstrategie en wilt je verdiepen in innovatie- en verandermanagement om je strategische organisatiedoelen te behalen en waardevermeerdering te realiseren. Je bent bijvoorbeeld werkzaam als (senior) manager, innovatiemanager, consultant of programma- of portfoliomanager. Je beschikt over tenminste HBO-werk- en -denkniveau en wilt verder studeren op Post HBO-niveau.

Omschrijving

Elk succesvol bedrijf staat open voor veranderingen. Maar welke innovaties leveren een strategische bijdrage en resulteren in waardecreatie voor het bedrijf? En hoe kun je deze het beste doorvoeren in de organisatie? In de Post HBO Innovatie, Strategie en Verandering verdiep je je in trends op het gebied van innovatie. Met de kennis en vaardigheden die je opdoet, kun je innovaties op effectieve wijze ontwikkelen en implementeren. Zo zorg je ervoor dat de concurrentiepositie van de organisatie wordt vergroot. Onze aanpak is uitermate succesvol doordat je de theorie meteen toepast in je eigen werk. Zo zie je direct resultaat van je inspanningen.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Het doorvoeren van een verandering is best spannend. In de Post HBO Innovatie, Strategie en Verandering leer je veranderingen effectief managen. Je brengt de innovatiemogelijkheden in kaart. Hierdoor ben je in staat dé oplossing aan te dragen die kwaliteit en continuïteit van de producten en/of diensten het beste garandeert. Tussentijdse evaluaties bieden je de kans enige sturing te geven aan de verandering. De bijeenkomsten worden verzorgd door docenten met ruime ervaring in de praktijk. Zij stimuleren je de theorie direct in je eigen werk toe te passen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Kenmerken innovatie
• Waardecreatie in organisaties
• Innovatiemodellen en typen innovatie
• Disruptive change
• Trends en kansen voor innovatie
• Ideevorming voor een innovatieve aanpak in de organisatie
• Fases in het innovatieproces
• Strategie en innovatie
• Management van innovatief proces
• Valkuilen en succesfactoren bij implementatie

(6 bijeenkomsten)

• Positionering van de organisatie in de markt
• Waarde propositie en klantrelaties
• Verkoopkanalen en het verdienmodel
• Key resources en kernactiviteiten
• Mogelijke samenwerkingsverbanden
• Kostenstructuur van de organisatie
• Risicomanagement
• Benchmarking van de organisatie
• Praktisch strategisch businessplan opstellen

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

Rooster

• Duur van de opleiding: 9 maanden
• Varianten: Avond, dag, zaterdag
• Dag: 9 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur
• Avond: 18 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur
• E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
• Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand