Introductie
Deze training is geschikt voor leidinggevenden en managers.
Omschrijving
In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.
Als leidinggevende wil je dat je mensen niet alleen vandaag, maar ook morgen en volgend jaar goed presteren en gemotiveerd zijn. Dit vraagt een continue dialoog tussen jou en je medewerkers over de huidige prestaties, de ontwikkelwensen en -behoeften en de ontwikkelnoodzaak (vanuit de organisatie). Een open dialoog, waarin zowel het individuele medewerkersperspectief als het organisatieperspectief op tafel komen. Het stimuleren van ontwikkeling vraagt van leidinggevenden dat zij helder zijn over noodzaak en mogelijkheden en geïnteresseerd zijn in behoeften en wensen.
Opleidingskenmerk(en)
Trainingen
Leerplan
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Persoonlijke intake
- Vastleggen leerdoelen
- Persoonlijke ontwikkelvraag
Stimuleren van ontwikkeling
- Motiverende gesprekstechnieken
- Stretchen: uitdagen en prikkelen
- Steunen: onderzoeken van leerstrategieën en behoeften
- Omgaan met emoties en weerstand
Oefenen met de open dialoog
- Jouw eigen stretch
- Jouw eigen behoeften
Persoonlijk ontwikkelplan
- Vastleggen ontwikkelstappen
- Persoonlijk actieplan
Leerdoel(en)
Ter voorbereiding op deze dag verdiep je je in wat mensen motiveert om zich te blijven ontwikkelen. Je vult jouw persoonlijke leerdoelen op dit gebied en een aantal praktijkuitdagingen op dit terrein in op jouw intakeformulier. Eigenaarschap voor ontwikkeling ligt altijd bij een medewerker zelf, maar de invloed van een leidinggevende hierop is nog altijd heel groot. In deze beknopte training besteden we aandacht aan de 2 hoofdonderwerpen van het voeren van een ontwikkelgericht gesprek: het stretchen en het steunen. Stretchen vraagt van jou als leidinggevende dat je weet waar iemand nu staat en welke groei nodig is om in de toekomst een goede performance te kunnen borgen (het organisatieperspectief). Het steunen vraagt van jou als leidinggevende dat je je oprecht kunt verdiepen in hoe leren bij deze medewerker werkt en wat er nodig is om iemand in het ontwikkelproces te stimuleren en faciliteren. Je krijgt tijdens deze actieve trainingsdag een aantal praktische checklists en oefent met de belangrijkste technieken die je hierbij nodig hebt. Aan het einde van de dag maak je de balans op: je legt in een actieplan vast welke vervolgstappen jij gaat zetten om de kwaliteit van jouw ontwikkelgerichte gesprekstechnieken verder te ontwikkelen.
