Introductie
Je bent werkzaam op strategisch niveau in een politiek-bestuurlijk krachtenveld. Je bent bijvoorbeeld manager, bestuurder of beleidsmaker in de publieke sector (overheid, publieke uitvoeringsorganisaties, non-profitorganisaties). Ook als je werkzaam bent als consultant in de publieke sector is deze Masterclass zeer geschikt.
Omschrijving
In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.
De 'waarom' vraag wordt steeds belangrijker bij het werken in het openbaar bestuur. Waarom maken we beleid? Wat is onze bedoeling met dit beleid? En hoe vertalen we dit door in beleid? In deze inspirerende Masterclass ga je aan de slag met onderwerpen als beleidsontwerp en ontwikkeling, strategieanalyse, koersbepaling en integrale beleidsvorming. Daarnaast ontwikkel je je inzicht om optimaal te opereren in het politieke speelveld van strategie en besluitvorming. Hierbij krijg je beter inzicht in hoe publieke organisaties en verschillende actoren zich bewegen in het politieke speelveld en hoe de politiek de strategie (van je organisatie) beïnvloedt.
Opleidingskenmerk(en)
Trainingen
Leerplan
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Strategievorming
- Strategisch publiek management/strategieën in het publieke domein
- Ontwikkelingen in de democratie en maatschappij
- Public value management
- Overheidstaken op afstand (privatisering en verzelfstandiging)
- Strategische allianties
- Strategieanalyse
- Koersbepaling
- Timing van strategische adviezen en beslissingen
- Vergroten van invloed
Beleidsontwikkeling
- Managementopgaven en probleemstructurering
- Integrale beleidsvorming
- Beleidsdoelstellingen versus organisatiedoelstellingen
- Beleid als maatschappelijk sturingsinstrument
- Van nota naar effect
- De effectmetingsparadox bij beleidsevaluatie
Strategisch opereren in een politieke omgeving
- Arena’s en bestuursstijlen
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Autonoom handelen versus netwerkgericht optreden/maatschappelijk netwerken
- Ambtelijk-bestuurlijk-politieke verhoudingen in evenwicht brengen
- Effectief verhouden tot bestuur en politiek
- (Multilevel) governance
- Stakeholdermanagement
- Sturing politiek en beleid
- Integriteit en commitment
Effectieve beïnvloeding
- Beïnvloeding in een politiek-bestuurlijke omgeving
- Stakeholdermanagement
- Krachtenveld en krachtenspel
- Positiekeuze en beïnvloeden
- Vergroten van je cirkel van invloed
- (Social) media en politiek
- Effectieve gedragsbeïnvloeding
Leerdoel(en)
Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.