Masterclass Opdrachtgeverschap - Virtual Classroom (Bestuursacademie)

Introductie

Je vervult de rol van opdrachtgever en streeft naar maximaal resultaat van projecten en programma's. Je weet dat er verschillen bestaan tussen de oude hiërarchische verantwoordelijkheid en de rol van opdrachtgever. Je wilt je ontwikkelen in het effectief vervullen van deze nieuwe rol en de rest van de organisatie daarin meenemen.

Omschrijving

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

De werkomgeving van overheidsorganisaties wordt steeds complexer, dynamischer en veeleisender. Om de toenemende complexiteit van vraagstukken aan te kunnen is succesvol opdrachtgeverschap van groot belang. In deze Masterclass zoomen we in op de rol van de opdrachtgever en behandelen we het gehele scala aan aspecten op methodisch, bedrijfskundig en veranderkundig gebied. Zo leer je hoe je opdrachtgeverschap als strategisch instrument inzet om de maatschappelijke doelen van je organisatie te realiseren.

Opleidingskenmerk(en)

Trainingen

Leerplan

De volgende onderwerpen komen aan bod:

De waarde van goed opdrachtgeverschap

• De positie van opdrachtgever in een overheidsorganisatie
• Uitgangspunten van goed opdrachtgeverschap
• Opdrachtgeverschap in een politiek bestuurlijke omgeving
• Besluitvorming

Randvoorwaarden voor het ontwikkelen van goede samenwerking met ‘opdrachtnemers’

• Positionering van de opdrachtgever
• Duidelijke doelen en resultaatafspraken en organisatorische randvoorwaarden
• Resultaatgericht leiderschap 
• Competenties van opdrachtnemers
• Randvoorwaarden voor ‘goed’ opdrachtgeverschap; doelen, resultaat- en samenwerkingsafspraken
• Projectmanagement/programmamanagement (vanuit de toekomst) vanuit de positie van de opdrachtgever

Eigenaarschap en commitment

• Effectief sturen op resultaatgerichtheid (inclusief hanteren van spanningen en weerstand)
• Toepassen van een resultaatgerichte leiderschapsstijl
• De inclusieve opdrachtgever
• Beïnvloeden van de maatschappelijke omgeving
• Tactisch overtuigen van de omgeving
• Publieke waarde en je eigen morele kompas

Begeleiden en monitoren

• Bruikbare instrumenten analyseren om de voortgang van de opdracht te monitoren 
• Monitoring van opdrachten 
• Risicomanagement
• Constructieve feedback geven en ontvangen
• Reflecteren op successen en teleurstellingen (doelmatigheid, effectiviteit en rechtvaardigheid)
• Aanbevelingen doen op de opdrachtgevende rol van de overheid