Master Bestuurskunde specialisatie Toezicht en Governance - Avond (Bestuursacademie)

Introductie

Je hebt op hoog niveau met management, leiderschap, bestuur en beleid binnen de overheid te maken. Daarnaast vind je het interessant om vanuit maatschappelijke, juridische en bestuurskundige perspectieven aan de slag te gaan met complexe besturingsvraagstukken. Deze Masteropleiding wordt voornamelijk gevolgd door hoger opgeleide professionals binnen de overheid en non-profitorganisaties.

Je kunt deze Master Bestuurskunde volgen als je een HBO Bachelor- of academische opleiding hebt afgerond. Heb je dit niet, dan kun je ook instromen met een 21+ toets. Daarnaast heb je ten minste 2 jaar werkervaring. Zie voor meer informatie over de toelatingseisen Toelichting Masteropleidingen.

Omschrijving

De inrichting van de bestuurlijke organisatie is vaak complex. Om vorm te geven aan beleidsverandering is het essentieel om een goed beeld te krijgen van de (soms tegenstrijdige) belangen en doelen van de betrokken stakeholders en van het algemeen belang. In de Master Bestuurskunde specialisatie Toezicht en governance leer je bestuurlijk te adviseren en recht te doen aan het maatschappelijk belang, integriteit, en verplichtingen en beperkingen die vanuit toezichthouders wordt vereist. Benieuwd naar de verschillende manieren waarop je dit kunt aanpakken? Volg dan deze specialisatie.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

De Master bestaat uit 60 EC (studiepunten). Jaar 1 bestaat uit 4 vakgerichte Masterclasses. Jaar 2 bestaat uit de Masterclass Leiderschap en Visie waarin je leert kijken en denken vanuit strategie, een visie te ontwikkelen en deze uit te dragen vanuit leiderschap. Bovendien krijg je skills aangereikt die nu en in de toekomst voor jou als persoon en in je werk het verschil gaan maken, de zogenaamde future skills. Je specialiseert je daarnaast in toezicht en governance, waarmee je deze Master een extra verdieping geeft op specifiek dit thema.

• Masterclass Beleidsontwikkeling 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Beleidsomgeving
  • Nederlandse rechtsstaat
  • Staatsrecht en Europees recht
  • Actoren
  • Beleidspraktijk
  • Agendavorming
  • Ontwerpproces
  • (Juridische) beleidsinstrumenten
  • Beleidsevaluatie

• Masterclass Organiseren in de Publieke Sector 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Beleidskaders, politiek en wettelijk kader
  • Algemene wet bestuursrecht
  • Bestuursrechtelijk toezicht en handhaving
  • Bezwaar en beroep tegen overheidsbesluiten
  • Organisatiekunde (inclusief structuur en cultuur)
  • Ontwerp en inrichting van organisaties
  • Organisatie en management
  • Organisatie en verandering
  • Governance
  • Integriteit en ethiek

• Masterclass Bestuurlijk Adviseren 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Complexe maatschappelijke vraagstukken
  • Kloof tussen bestuur en samenleving
  • Gulzig bestuur
  • Participatiesamenleving
  • Veerkrachtig bestuur
  • Beleidsalternatieven
  • Adviseren in een complexe context
  • Politiek-bestuurlijke besluitvorming

• Masterclass Netwerksturing binnen de Publieke Sector 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Politiek-bestuurlijke ontwikkelingen en verhoudingen
  • Relevante partijen bij de aanpak van een maatschappelijk probleem
  • Machtsinvloeden in en tussen publieke organisaties
  • Verschillende vormen publiek management
  • Beleid als sturingsinstrument
  • Oplossen van maatschappelijke problemen
  • Het functioneren van netwerken
  • Besluitvorming in netwerken
  • Hiërarchische interventies in netwerken
  • Inrichting en aansturing van programma’s

• Masterclass Leiderschap en Visie 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Impact vanuit leiderschap
  • Visie bepalen en visie uitdragen
  • Wendbaar en professioneel handelen als leider
  • Innovatief en creatief denken en vertalen naar visie
  • Leiderschap en sociale invloed
  • Activeren van analytisch en probleemoplossend vermogen
  • Omgevingsbewustzijn en organisatiedynamiek

• Masterclass Toezicht en Governance 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Juridische instrumenten voor besturen en beheersen
  • Samenhang tussen strategie, toezicht en verantwoording
  • Integriteit en normen en waarden
  • Vertrouwensrelaties met alle stakeholders
  • Verplichtingen en beperkingen
  • Interne en externe toezichthouders
  • Juridische kaders als basis voor ­continuïteit
  • Vormen van intern en extern toezicht
  • Rol en positie van belanghebbenden

• Afstudeeropdracht 12 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarin je de verbinding legt tussen de verschillende Masterclasses

Je werkt stapsgewijs toe naar je afstuderen, waarbij in fase 1 en 2 aandacht besteed wordt aan praktijkgericht onderzoek. In de tweede fase maak je bovendien een praktische opdracht waarin je de verbinding legt tussen de verschillende Masterclasses. Je rondt je Masteropleiding af met een afstudeeropdracht. Hiermee toon je aan dat je de geleerde theorie en vaardigheden op Masterniveau beheerst. Je kunt je afstudeeropdracht laten aansluiten bij je specialisatierichting. Zo geef je op basis van je eigen interesses en ambities vorm aan je opleiding.

Rooster