Leergang Strategische Beleidsrealisatie binnen de Overheid - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Deze leergang is ontwikkeld voor strategisch beleidsmakers, managers en programmamanagers binnen de publieke sector.

Omschrijving

Succesvol beleid maken en realiseren is een doorlopend proces. Dat betekent dat de strategisch keuzen die je maakt bij het begin van de beleidscyclus doorwerken tot in de fase van implementatie. Dat vraagt in de beginfase al een goed inzicht in de consequenties van de gemaakte keuzen. Integraal denken vanaf stap 1 dus. In deze leergang combineren wij strategisch denken met integrale beleidsvorming. Zo combineer je het denken in de toekomst met het denken in de breedte.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

(4 dagen) Een veranderde samenleving I: Politiek

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

Een veranderde samenleving II: Bestuur

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

Strategie II: De externe omgeving

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

Strategie III: De interne omgeving

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

Beleid II: Uitvoering van beleid

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrix organisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

Beleid III: Beleidsevaluatie

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie

(4 dagen) Maatschappelijke ontwikkelingen beleidstrends

• Context integrale beleidsvorming: proces en inhoud
• Maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen
• Beleidsproces
• Beleidstrends

Van klassieke naar nieuwe vormen van sturing: governance netwerken

• Overheidssturing
• Netwerktheorie
• Netwerken
• Netwerk governance

Participatieve, interactieve en integrale beleidsvorming

• Interactive governance
• Beleidscoördinatie
• Integrale beleidsvorming
• Participatiesamenleving
• Burgerparticipatie

Netwerkmanagement: stakeholderanalyse, krachtenveldanalyse en de rol van de burger

• Krachtenveld(analyse)
• Stakeholder(analyse)
• Participatieladder
• Rollen van burgers en openbaar bestuur
• Beleidskompas

Netwerkmanagement: structuur, architectuur en sturing

• Vormen van netwerksturing
• Netwerkmanagementstrategie
• Rollen en competenties van de netwerkmanager
• Afspraken
• Formele organisatie van een netwerk

Netwerkmanagement: communicatie en cultuur

• Verandermanagement
• Veranderprocessen
• Organisatiecultuur
• Gedragsverandering
• Veranderaanpak
• Framing
• Communicatiedoelen
• Succesfactoren voor netwerkcommunicatie

Integraal en interactief beleid evalueren

• Methoden van evaluatietechnieken
• Analyseren en evalueren van governance networks
• Typen beleidsevaluaties

Legitimiteit en reflectie

• Verantwoording
• Legitimiteit
• Uitdagingen openbaar bestuur
• Reflectie

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Rooster