Introductie
Je werkt op strategisch niveau. Je bent bijvoorbeeld manager of beleidsmaker in de publieke sector en je wilt je kennis in bedrijfsvoering verdiepen.
Omschrijving
Op strategisch niveau kunnen meedenken over de meest actuele onderwerpen binnen de overheid? Meer zicht krijgen op het speelveld tussen overheid, politiek, bedrijfsleven en inwoners? En weten hoe de bedrijfsvoering van je organisatie maatschappelijke resultaten faciliteert? In deze Leergang Strategische Bedrijfsvoering verdiep je je in strategische bedrijfsvoering binnen de overheid. Zo leer je hoe je nieuwe of efficiënte bedrijfsvoeringsconcepten kunt vertalen naar overheidsbeleid. Ook onderwerpen als strategie-analyse, koersbepaling en integrale beleidsvorming komen uitvoerig aan de orde.
Opleidingskenmerk(en)
Vakopleiding
Leerplan
In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:
Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving
(4 dagen) Een veranderde samenleving I: Politiek
- Van moderniteit naar laat-moderniteit
- Verzuiling en ontzuiling
- Pacificatiepolitiek
- Politieke versplintering
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Staatsinrichtingsmodellen
- Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
- Democratisch systeem
Een veranderde samenleving II: Bestuur
- Dichotomie politiek-bureaucratie
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Sturingsvormen
- Goed bestuur
- Publieke waarden
- Gedifferentieerd openbaar bestuur
- New Public Management (NPM)
- Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
- Publieke en private actoren
Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management
- Strategie in het publiek domein
- Strategisch management
- Doelstellingen
- Missie
- Visie
- Public value management
Strategie II: De externe omgeving
- Externe factoren van beleid
- Externe actoren van beleid
- DESTEP-analyse
- Stakeholdersanalyse
Strategie III: De interne omgeving
- Interne omgeving van beleid
- SWOT-analyse
- Public sector scorekaart
- Organisatiestructuren
- Functionalisatie
- Leiderschap
Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming
- Beleid
- Beleidscyclus
- Fasen van beleid
- Agendavormingstheorieën
- Het Beleidskompas
- Interactive governance
Beleid II: Uitvoering van beleid
- Projecten als organisatiestructuur
- Matrix organisaties
- Coördinatie
- Cocreatie
- Coproductie
- Verantwoording
Beleid III: Beleidsevaluatie
- Prestatiemanagement
- Prestatie-indicatoren en kengetallen
- Beleidsevaluatie
Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid
(4 dagen)
- Public accountability en governance
- Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
- Bedrijfsvoering en IT
- E-government
- Inkoopmanagement en aanbesteden
- Performance- en batenmanagement
- Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
- Management accounting en control
- Begroting/budgettering
- Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
- Informatievoorziening
- Planning-en-controlcyclus
Eindopdracht
Je rondt de leergang af met een eindopdracht.
