Leergang Strategisch Adviseren in de Publieke Sector - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Je bent een ervaren adviseur met minimaal 3 jaar werkervaring in de publieke sector. Maar je wilt je met een opleiding strategisch adviseren graag verder ontwikkelen tot strategisch adviseur. Je beschikt over reflectief vermogen, een open leerhouding, voldoende commitment om het traject te volgen en academisch werk- en denkniveau.

Omschrijving

Je organisatie heeft steeds vaker te maken met multidimensionale vraagstukken: verschillende vakdisciplines, diverse in- en externe stakeholders met verdeelde belangen en visies. Het bestuur verwacht van je dat je adviseert over deze complexe vraagstukken. Dat je adviezen geeft die verder reiken dan je eigen vakgebied. Dat je daarbij trends en ontwikkelingen integreert om te komen tot een route die zorgt dat beoogde effecten daadwerkelijk behaald worden. Daarbij zijn er verschillende scenario’s en oplossingen mogelijk. Kortom: je moet strategisch adviseren. In deze Leergang Strategisch Adviseren in de Publieke Sector werk je actief aan persoonlijke vaardigheden, zoals het uitoefenen van invloed, overtuigingskracht, het verwerven van draagvlak, creativiteit en flexibiliteit. Wij reiken je nieuwe inzichten en instrumenten aan en je scherpt je analytisch vermogen aan. Je verstevigt hierdoor je rol als strategisch adviseur en bouwt deze verder uit.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In dit programma komen de volgende onderwerpen aan bod:

(5 bijeenkomsten)

• Profiel van een strategisch adviseur
• Rollen van adviseurs en fases in het adviesproces
• Basisvaardigheden voor de adviseur: contact maken, vraag-, luister- en interviewtechnieken, leiden van gesprekken en interventieniveaus
• Communicatiestijlen en beïnvloeden
• Intake van een adviesopdracht
• Jouw strategische adviesopdracht: opdrachtformulering en randvoorwaarden
• Adviseren in een politieke omgeving
• Situationeel adviseren: adviesstijlen en het eigen adviesprofiel
• Creatief denken

(5 bijeenkomsten)

• Strategisch adviseren en multidimensionaal kijken
• Analysemodellen
• Krachtenveldanalyse
• Ishikawa diagram
• Positionering en profilering als strategisch adviseur
• Jouw drijfveren in beeld (Profile Dynamics)
• Bestuursstijlen

(5 bijeenkomsten)

• Ontstaan en ontwikkeling scenario­planning
• Kiezen voor het ontwikkelen van ­scenario’s
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Werken vanuit methoden en technieken
• Keuzen en consequenties
• Van scenario’s naar huidige activiteiten en strategie

(5 bijeenkomsten)

• Verandertheorieën en veranderstrategieën: het kleurdrukdenken
• Beweging en commitment creëren in veranderprocessen
• Regievariabelen in het adviesproces
• Faciliteren van groepsprocessen
• Het omgaan met weerstand
• De strategisch adviseur als verandermanager
• Waarderend organiseren: eigenaarschap creëren in veranderprocessen

(5 bijeenkomsten)

• Regisseren en managen van ontwikkelprocessen
• Het toepassen van procesmanagement (voor- en nadelen)
• De procesarchitect en zijn competenties
• Programmaorganisatie versus ‘staande’ organisatie
• Ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgeverschap
• Programmasturing als reguliere werk­wijze
• Werken met programma-instrumenten
• Rollen van de programmamanager

(5 bijeenkomsten)

• Politieke game
• Tao leiderschap: de kunst van het meebewegen als strategisch adviseur
• Presentatie van jouw strategische adviesopdracht en jouw persoonlijk leerproces
• Feestelijke afsluiting van de opleiding

Rooster