Introductie
Je bent manager, senior beleidsadviseur of project- of programmamanager. Je wilt groeien in je leiderschap en soepeler sturing kunnen geven aan innovatie- en verandertrajecten binnen de overheid. Ook wil je medewerkers inspireren het beste uit zichzelf te halen.
Omschrijving
In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.
Op een inspirerende manier vormgeven aan veranderingsprocessen in je organisatie? Je medewerkers vanuit persoonlijke kracht kunnen motiveren en inspireren? En het innovatie- en verandervermogen van je organisatie vergroten? In deze leergang ontdek je hoe je innovatieve veranderingen kunt initiëren, organiseren en realiseren. Ook ga je aan de slag met je persoonlijke leiderschapsvaardigheden. Zo werk je aan je overtuigingskracht, initiërend vermogen, focus op resultaten, besluitvaardigheid en invloed.
Opleidingskenmerk(en)
Vakopleiding
Leerplan
In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:
Masterclass Persoonlijk Leiderschap
(4 dagen)
- Kernkwaliteiten
- Persoonlijke leiderschapsstijl
- Verbinden van persoonlijke missie en organisatiedoelen
- Motiveren en beïnvloeden
- Persoonlijke performance
- Inzicht in verschillende persoonlijkheidstypen
- Jouw professioneel zelfbeeld
- Authentieke zelfpresentatie
- Zelfbewustzijn en kritische reflectie
Masterclass Innoverende Overheid
(4 dagen) Innoverende overheid
- Strategisch perspectief en maatschappelijke context
- Innovatie als strategisch beleidsinstrument voor de overheid
- Maatschappelijke innovatie
- Innovatiemethoden en -strategieën
- Innovatiemodellen en typen innovatie
- Studycases: Valkuilen en succesfactoren bij de overheid
Innovatie stimuleren en realiseren
- Stimuleren creativiteit, creatieve technieken
- Ideevorming voor een innovatieve aanpak in overheidsorganisaties
- Van ambtelijk denken naar ondernemerschap
- Fases in het innovatieproces
- Faciliteren van een innovatieve politiek-bestuurlijke omgeving
- Succes in beeld: indicatoren voor succesmeting
- Sturen van innovatieve processen
Organiseren van verandering
- Verandervermogen van mensen en organisaties verklaard
- Bestuurlijke en maatschappelijke stakeholders betrekken
- Noodzakelijke voorwaarden (urgentie, betekenisgeving, leiderschap en autonomie)
- Verandervermogen versus politieke realiteit
- Slaagfactoren voor succesvolle verandering
- Typen veranderaars
- Je eigen voorkeursstijl en de match met een ambtelijke omgeving
Motieven voor verandering
- Nudging - hoe menselijk gedrag een duwtje de goede richting op te sturen
- Cialdini’s effectieve technieken voor gedragsbeïnvloeding
- De habit loop en hoe deze te doorbreken
- Vakmanschap van de overheidsprofessional
- Vormen van weerstand
- Van weerstand naar veranderbereidheid
- Vormgeven aan een gedragen en werkbaar veranderplan
- Zicht houden op voortgang
Eindopdracht
Je sluit de leergang af met een eindopdracht.