Leergang Overheidsmanagement - Virtual Classroom (Bestuursacademie)

Introductie

Je werkt op strategisch niveau in een politiek-bestuurlijke omgeving. Je bent bijvoorbeeld directeur, programmamanager of beleidsmaker in de publieke sector en je hebt minimaal 5 jaar ervaring in je functie. Je beschikt over reflectief vermogen, een open leerhouding en academisch werk- en denkniveau. Je wilt meedenken over de toekomst van het openbaar bestuur.

Omschrijving

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

Wil je als overheidsmanager maatschappelijke vraagstukken kunnen oplossen? Waarbij je verbinding legt tussen strategisch beleid, bedrijfsvoering en leiderschap? In deze leergang komen alle belangrijke en actuele onderwerpen van overheidsmanagement aan de orde. Zo richt je je onder meer op het ontwikkelen en vernieuwen van strategieën voor complexe besturingsvragen. Ook verdiep je je in thema's als beleidsontwerp en ontwikkeling, koersbepaling en integrale beleidsvorming. Daarnaast ontdek je wie je bent als leider en til je je persoonlijke leiderschapskwaliteiten naar een hoger niveau.

Opleidingskenmerk(en)

Vakopleiding

Leerplan

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen) Een veranderde samenleving I: Politiek

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

Een veranderde samenleving II: Bestuur

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

Strategie II: De externe omgeving

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

Strategie III: De interne omgeving

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

Beleid II: Uitvoering van beleid

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrixorganisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

Beleid III: Beleidsevaluatie

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(4 dagen) Politiek leiderschap: waar hebben we het over?

• Het begrip 'politiek'
• Macht en invloed
• Introductie politiek leiderschap
• Oriëntatie op politiek leiderschap

De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op politiek (leiderschap)

• Mens- en maatschappijbeelden
• Maatschappelijke ontwikkelingen en de invloed op politiek en leiderschap
• Politiek handelen in organisaties

Krachten in publieke organisaties

• Politieke sensitiviteit
• Krachtenveldanalyse
• Leiderschap in een complex krachtenveld
• Dilemma's bij politiek handelen

De relatie tussen leiderschap, moreel kompas en (politiek) handelen

• Inspirerende politieke leiders
• Leiders in een politieke omgeving
• De relatie tussen leiderschap en politiek handelen
• Onderzoeken van de eigen visie op politiek leiderschap

De invloed van communicatie en (social) media op de politieke omgeving

• Politieke communicatiemiddelen
• De invloed van (social) media
• Dilemma's bij het gebruik van social media in een politieke omgeving

Strategisch communiceren

• De communicatiepiramide als model voor strategische communicatie
• De communicatiepiramide in strategische interne en externe relaties
• Dilemma’s bij het hanteren van de communicatiepiramide

Weerstand in een politieke omgeving

• Weerstand in een politieke omgeving
• Hanteren van weerstand
• Dilemma's bij het omgaan met macht en weerstand

Visie op leiderschap in een politieke organisatie

• Dilemma's bij het uitdragen van politiek leiderschap in de huidige samenleving
• Visie op politiek leiderschap in de huidige samenleving

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)

• Public accountability en governance
• Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
• Bedrijfsvoering en IT
• E-government
• Inkoopmanagement en aanbesteden
• Performance- en batenmanagement
• Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
• Managementaccounting en -control
• Begroting/budgettering
• Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
• Informatievoorziening
• Planning-en-controlcyclus

Eindopdracht

Je sluit de leergang af met een eindopdracht.

Rooster

9 maanden