Coachend Leiderschap (De Baak)

Introductie

Omschrijving

Je zet als manager de koers uit, delegeert, stuurt bij en rapporteert. Maar het is ook belangrijk dat je als coach goed kunt luisteren en niet te snel oordeelt. Je denkt vaak dat je zelf alles moet oplossen, maar wacht even … als coach is het juist goed om mensen zo te stimuleren dat ze zelf tot oplossingen komen.

Resultaat van individu tot organisatieJouw doel is om je mensen zo ver te krijgen dat ze groeien in hun werk en in hun rol. Dat ze de vrijheid en ruimte voelen om meer verantwoordelijkheid te nemen – en dat ook doen. Zo worden je individuele medewerkers en je team als geheel krachtiger. Dat leidt uiteindelijk tot betere resultaten voor je organisatie én meer werkplezier voor jou en je medewerkers. 

“Een mooie reis waardoor ik een steviger positie in mijn team inneem.”

Flexibel met verschillende rollenIn Coachend Leiderschap vind je de balans tussen jouw rollen. Daarnaast ontdek je wat leidinggeven en coachen betekenen bij nieuwe organisatievormen zoals Agile of Scrum. Je leert om bewust om te gaan met jouw rol als coach en leidinggevende. Je gaat aan de slag met verschillende stijlen en leert deze flexibel in te zetten. Ontdek wat bij jou past en vind jouw ideale combinatie!

“Een intensief, verrassend en persoonlijk leertraject in een prettige omgeving, waarbij het doen centraal staat.”

Inhoud

Coachend Leiderschap bestaat uit 4 dagen verdeeld over 2 modules. Voordat je aan dit ontwikkelingsprogramma begint, krijg je een telefonisch intakegesprek.

“Confronterend, maar door de diepgang ook zeer nuttig en een echte eyeopener.”

• Telefonisch intakegesprek Formuleer jouw leervraag samen met een trainer.

Module 1: Wie ben ik als coachend leider? (2 dagen)In deze module ga je in op wie je bent en wilt zijn als coachend leider.

• Krijg inzicht in persoonlijke thema's in relatie tot jouw rol als leider
• Herken en erken jouw drijfveren en motivatie om coachend leider te zijn
• Ontwikkel basisvaardigheden in coachende gespreksvoering 
• Breng structuur aan in coachingsgesprekken
• Leer omgaan met het spanningsveld tussen coachen en leidinggeven

Tussendoor: Individueel coachingsgesprekBespreek samen met de trainer hoe je jouw ontwikkeling in de praktijk kunt voortzetten.

Module 2: Technieken coachend leidinggeven  (2 dagen)In de tweede module verdiepen we jouw leervraag gericht op jij als coachend leider. We gaan dieper in op weerstand en emoties; zowel vanuit persoonlijk oogpunt als vanuit het oogpunt van werknemers.

• Ervaar de rol van emoties in gesprekken en leer met deze emoties om te gaan
• Krijg inzicht in hoe je op de beste manier contact kan maken met de ander
• Oefen met sturen en volgen in gesprekken
• Leer omgaan met weerstand
• Slaag erin om stijl en aanpak flexibel te hanteren

“Ik heb veel geleerd over mijn eigen onderliggende belemmeringen, waardoor ik als coachend leidinggevende beter kan acteren.”

StudiebelastingNaast de opleidingsdagen dien je rekening te houden met een extra studiebelasting van ongeveer 3 tot 8 procent van de duur van de gehele opleiding. De studiebelasting bestaat over het algemeen uit huiswerkopdrachten en/of reflectieopdrachten ter voorbereiding op de volgende module.

Tip: alles uit je training halen? Blijf overnachten!Blijven slapen geeft gegarandeerd een verdieping aan de trainingservaring. Zo kun je alles wat je tijdens de training leert rustig op je laten inwerken. Bovendien kun je je ervaringen met andere deelnemers delen. Onze comfortabele hotelkamers zijn gewoon op onze trainingslocaties. In de prachtige, bosrijke omgeving of bij de ruisende zee kom je helemaal tot rust.  Je reserveert de overnachtingen via het inschrijfformulier.

Coaching &Co: meer verdieping na jouw trainingWil je na jouw training verder leren? Schrijf je dan in voor Coaching &Co. Daarmee gaat jouw leerproces ook na de training door. Zo breng je jezelf en jouw organisatie verder!

Leerdoel(en)

Resultaten

• Je leert je eigen stijl van coachend leidinggeven kennen en optimaliseren; 
• Je hebt inzicht in jezelf en je effect op de ander in coachingsgesprekken; 
• Je kent de mogelijkheden en grenzen in het coachen van je eigen medewerkers;
• Je laat de verantwoordelijkheid waar die hoort; 
• Je gaat merken dat medewerkers initiatief gaan tonen en ziet ontwikkeling in je team.