Beleidsadviseur Jeugd - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Je bent werkzaam binnen het beleidsthema jeugd of je wilt je breed oriënteren op het thema jeugd en gezin. Je bent aanspreekpunt voor zowel bestuur als externe partijen en je wilt graag een adviserende rol.

Omschrijving

Als beleidsadviseur jeugd ben je verantwoordelijk voor het jeugdbeleid. Je ontwikkelt beleid, analyseert problemen en schrijft plannen die het jeugdbeleid ondersteunen. Ook weet je wat er speelt ten aanzien van het gebruik, de inkoop, kosten en effectiviteit van jeugdhulp. Je houdt overzicht over ontwikkelingen in het werkveld en bouwt en onderhoudt zelfstandig relevante netwerken. In dit programma ontdek je hoe je je beleidsvoorstellen en -adviezen kunt verbinden aan strategische en politieke doelstellingen. Hierbij houd je alle stakeholders en hun belangen in het oog. Ook ga je aan de slag met nieuw beleid en stel je vast welke kwesties verder onderzocht moeten worden. Deze analyseer, evalueer en rapporteer je. Dankzij onze praktijkgerichte aanpak kun je de theorie direct toepassen.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Tijdens de opleiding Beleidsadviseur Jeugd komen de volgende onderwerpen aan bod:

(3 dagen) Basisbegrippen en juridisch kader

• Jeugdwet
• Toegang tot jeugdhulp
• Bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de gemeente
• Verordeningen en beleidsregels
• Financiële stromingen

Grenzen en dwarsverbanden met aanpalende wetgeving, onder andere

• Burgerlijk Wetboek
• Wmo
• Onderwijs en leerplicht
• Participatiewet

Beleid gericht op

• Preventief
• Stimuleren ontwikkelkansen speciale doelgroepen
• Toezicht en omgaan met incidenten
• Integrale aanpak
• In beeld brengen van alle aspecten binnen cases
• Hoe leg je verbinding tussen werkzaamheden en collega’s

Privacy Jurisprudentie

• Innovatieve initiatieven en ontwikkelingen (toeschrijven naar lokaal beleid)
• Terug naar de bedoeling

(3 dagen) Probleemanalyse

• De beleidscyclus
• Probleemanalyse
• Aanleiding
• Probleem/opgave
• Doel
• De centrale vraag
• Tekstopbouw

Beleid richten

• Check je eigen beleidsteksten
• Wie zijn erbij betrokken?
• Hoe richt je je beleid?
• Welke instrumenten ga je inzetten?

Beleid schrijven

• Argumenteren
• Helder, beknopt en aantrekkelijk schrijven
• Afwerken en vormgeven van je tekst
• Monitoring en evaluatie van beleid

(3 dagen) Adviseren in een politieke context

• Rol en positie van de adviseur
• Drijfveren van de adviseur (Profile Dynamics)
• Kenmerken van een goede adviseur
• Vakinhoud versus politiek
• Politieke antenne

Het adviestraject

• Fases van het adviesproces
• Opdrachtnemerschap en opdrachtgeverschap
• Krachtenveldanalyse
• Besluiten nemen
• Beïnvloeden zonder macht
• Rollen in teams
• Omgaan met conflicten

De competente adviseur

• Gespreksstijlen en -technieken
• Fases in weerstand
• Omgaan met weerstand
• Effectieve interventies
• Veranderstrategieën en het implementatietraject
• Omgaan met belangen (belangentegenstellingen)
• Hoe stem ik mijn advies af op de cultuur van mijn organisatie?
• Competentieontwikkeling

(3 dagen) Opdracht, context en randvoorwaarden

• Veranderende maatschappij, markt en rol van de overheid
• Beleidskompas
• Probleemanalyse en probleemdefinitie
• Het beoogde doel
• Opties om doel te realiseren
• Gevolgen van de opties
• Voorkeursoptie
• Implementatie van vastgesteld beleid
• Inzet van beleidsinstrumenten
• Opdrachtgeverschap - opdrachtnemerschap
• Probleemanalyse en probleemdefinitie
• Implementatieplan

Organiseren en verbinden

• Voorwaarden van implementatie
• Implementatieplan
• Regierollen
• Procesregie
• Burgerparticipatie stimuleren
• Actoren betrekken en binden
• Toolkit implementatie
• Contracten, samenwerking en afspraken

De praktijk: Ik als beleidsregisseur

• Beleidscyclus
• Beleidsadvisering
• Beleid maken
• Rol en competenties beleidsregisseur
• Weerstand, invloed en samenwerking

(3 dagen) Strategie en koersbepaling

• Wat is je doel?
• Kansen en bedreigingen

Waarop ga je sturen? Sturingsinstrumenten Grip op financiën

• P&C-cyclus
• Effecten
• Risico

Data Keteninformatie Regie op contractmanagement

• Meten en monitoren

Innoveren en verbeterplannen

• Creativiteit
• Ondernemend
• Het avontuur durven aangaan en verantwoordelijkheid nemen

Integrale benadering

• Belangen
• Interventies

Best practice

(3 dagen) Netwerk- en ketensamenwerking

• Kenmerken van succesvolle netwerksamenwerkingsverbanden
• Het ontstaan van verhoudingen en sturingsmechanismen
• Improvisatiemaatschappij
• Verschillende netwerken waarmee organisaties te maken hebben
• Inzicht in je eigen netwerk
• Netwerk versus keten
• Zelf netwerken en rol van social media

Implementatie van ketensamenwerking

• Visie op ketensamenwerking
• Uitgangspunten en voorwaarden voor succesvolle ketensamenwerking
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Taken, rollen en belangen binnen een ketensamenwerking
• Ketendoelstellingen versus te realiseren effecten
• Inzicht in tegenstrijdige belangen
• Initiëren: initiatief nemen en pakken
• Ketenfinanciering en -informatisering
• Risicoanalyse
• Borging van ketensamenwerking

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.

Rooster