Strategisch Leiderschapsprogramma: Persoonlijk Leiderschap voor HR-managers - Dag (Boertien Vergouwe

Introductie

Je bent een ambitieuze HBO’er of WO’er en werkzaam als HR-professional. Je wilt je impact versterken door bewust te kiezen voor effectieve beïnvloedingsstijlen. Je hebt minimaal 5 jaar werkervaring en bent in staat tot zelfreflectie. Je bent zelfsturend en bereid tot het aangaan van uitdagingen.

Omschrijving

Als HR-professional wil jij je impact op je omgeving versterken. Je visie en ideeën delen met de bestuurders in je organisatie en je invloed als leidinggevende verstevigen. Dit Strategisch Leiderschapsprogramma geeft jou de mogelijkheden om je te ontwikkelen tot een krachtige HR-professional met verregaande invloed. Door meer inzicht in jouw persoonlijke kracht en door de strategische inzet van de juiste beïnvloedingsstijlen lukt het je om de invloed op je omgeving te vergroten. Dit begint al voor de start van de training. Je doorloopt eerst de online intake, waarin je ook onze leiderschapstest op basis van de Birkman-methode maakt. Je bespreekt de uitkomst met je persoonlijke, gecertificeerde coach, wat direct het uitgangspunt is voor de rest van het programma. Na succesvolle afronding van het programma ontvang je het diploma Strategisch Leiderschapsprogramma: Persoonlijk Leiderschap voor HR-managers van Boertien Vergouwen Overduin.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Dit programma bestaat uit de volgende onderwerpen:

(1 coachingsgesprek)

• Persoonlijke leerdoelen
• Jouw ontwikkelvraag
• Leiderschapstest
• Persoonlijke rapportage
• Persoonlijk consult

(2 dagen)

• Visie op HR in jouw organisatie
• Strategisch HR
• Businesspartner met impact
• Profileren en netwerken
• Omgaan met macht en belangen
• Stakeholdermanagement
• Omgaan met weerstand

(3 dagen)

• Diepgaande zelfanalyse
•  Wat is personal power?
• Wat kan personal power betekenen voor je managementstijl?
• Birkman-rapportage
• Persoonlijke ontwikkeldoelen
• Werken aan jouw power als manager in persoonlijke workshops
• Aan de slag met persoonlijke kracht
• Ontwikkelstappen in management­competenties
• Reflectie op persoonlijke kracht in je rol als manager
• Opstellen persoonlijke strategie

(2 dagen)

• De psychologie van beïnvloeding
• Gedrag en invloed
• Beïnvloeden van veranderingen
• Sturen en overtuigen in veranderingen
• Invloed door inspiratie
• Overtuigend argumenteren
• Invloed en persoonlijkheid
• Politiek en succesvol opereren
• Invloed, overtuiging en leiderschap
• Vergroten van impact en invloed

• Zelfreflectie
• Eigen visie op leiderschap
• Persoonlijk ontwikkelpad en actieplan

(1 coachingsgesprek)

• Persoonlijk consult na afloop van de training
• Concrete opbrengst voor je volgende stap

Leerdoel(en)

Dit programma is zeer persoonsgericht en wordt gebaseerd op jouw leerdoelen. Om jouw leerdoelen inzichtelijk te krijgen start het programma met de persoonlijke intake. Voor de intake maak je de test op basis van de Birkman-methode. Dit geeft nauwkeurig en betrouwbaar inzicht in persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten. Je bespreekt je persoonlijke rapport in het coachingsgesprek en vertaalt dit samen met je coach naar leerdoelen. Hier ga je mee aan de slag in het programma.

Tijdens de bijeenkomsten werk je gericht aan het versterken van je persoonlijke kracht. Door de gerichte oefeningen, gebaseerd op jouw werkpraktijk, krijg je meer inzichten en versterk je je leiderschapsvaardigheden. Je stelt hiervoor een persoonlijke strategie op, zodat je hier in de praktijk alert op blijft. Daarnaast kijk je naar je organisatie en hoe HR daar functioneert. Je leert strategisch te werken en effectief om te gaan met macht en belangen. Je hebt zicht op stakeholders en speelt daar effectief op in. Hierbij verdiep je je in de psychologie van beïnvloeding en leer je hoe je effectief kunt sturen en overtuigen. Tijdens oefeningen ga je aan de slag met je leiderschapsvaardigheden en het vergroten van je impact. Je krijgt steeds stevige feedback van je trainers gebaseerd op je persoonlijke ontwikkelpunten. Door deze feedback, nieuwe vaardigheden en opgedane kennis ontwikkel je je tot een krachtige HR-manager.

Je sluit af met een actieplan, waarin je op grond van zelfreflectie en je visie op leiderschap samen met je trainer je persoonlijk ontwikkelpad beschrijft. Hiermee borg je dat je je nieuwe vaardigheden toepast in de dagelijkse praktijk.

Rooster