Post HBO Management - Virtual Classroom (ISBW)

Introductie

Je bent een ervaren manager die zich op Post HBO-niveau verder wil ontwikkelen. Of je bent een ervaren professional op hoger niveau die zich wil oriënteren op een managementfunctie. De opleiding wordt verzorgd op Post HBO-niveau. Je beschikt ten minste over HBO-werk- en -denkniveau, opgedaan door opleiding of in de praktijk.

Omschrijving

Je wilt je in management versterken. De opleiding Post HBO Management van ISBW biedt je direct toepasbare kennis en vaardigheden op senior managementniveau. Onze ervaren docenten leren je hoe je een nog succesvollere manager wordt. Je leert wat de impact is van de organisatiestrategie op verschillende bedrijfsprocessen. En je levert aanbevelingen om het businessmodel van jouw organisatie te verbeteren. Je weet ook hoe je deze strategie uitvoert en je leert effectief leidinggeven. Hiervoor krijg je inzicht in het creëren van draagvlak om de veranderingen te realiseren. De docenten begeleiden je met de Action Learning Methode van ISBW. Met deze methode pas je de leerstof direct in je eigen praktijk toe.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze opleiding ontwikkel je je als een succesvolle, inspirerende en effectieve manager. Dit doe je aan de hand van 4 modules die de kernelementen van hoger management behandelen. Zo ben je in staat om een duidelijke en heldere vertaling te maken van de organisatiestrategie naar je eigen afdeling. Dit gaat gepaard met een analyse van je eigen afdeling en een daarop gebaseerd plan om de organisatiedoelen als afdeling te kunnen behalen. Dit gaat soms gepaard met verandering. Je leert hoe je kunt communiceren bij verandering, rekening houdend met de mogelijke gevolgen die veranderingen met zich meebrengen. Een effectieve veranderaanpak staat hierbij centraal. Je doorloopt de verschillende fases van een veranderproces en de verschillende interventies die je kunt toepassen om verandering te bevorderen. Ook komen er HR-aspecten aan bod. We bekijken de plek van humanresourcesmanagement in de organisatie, welke rol je daarin dient te vervullen en wat de connectie tussen HRM en strategisch management is.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Positionering van de organisatie in de markt
• Waarde propositie en klantrelaties
• Verkoopkanalen en het verdienmodel
• Key resources en kernactiviteiten
• Mogelijke samenwerkingsverbanden
• Kostenstructuur van de organisatie
• Risicomanagement
• Benchmarking van de organisatie
• Praktisch strategisch businessplan opstellen

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

(6 bijeenkomsten)

• Strategie als startpunt voor HRM
• Organisatie- en personeelsverandering
• Ken- en stuurgetallen
• De praktijk van HRM
• Arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen

(6 bijeenkomsten)

• Inzicht in de eigen persoonlijkheid
• Verschillende leiderschapsstijlen en jouw eigen voorkeursstijl
• Visieontwikkeling en uitdragen van visie
• Meekrijgen van mensen
• Invloed door inspiratie
• Invulling geven aan motivatie van teams
• Signaleren en omgaan met groepsdynamiek
• Effectieve gesprekstechnieken voor managers

Rooster

• Duur van de opleiding: 1 jaar
• Varianten: Avond, dag, zaterdag
• Dag: 12 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur
• Avond: 24 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur
• E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
• Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand