Management - Avond (ISBW)

Introductie

De opleiding is speciaal bedoeld voor (startende) managers en diegenen die een goede basis willen leggen voor een middenkaderfunctie. Deze managementopleiding wordt verzorgd op MBO-/HBO-niveau. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.

Omschrijving

De opleiding Management biedt je alle praktische tools die je nodig hebt als succesvol manager. ISBW biedt je een breed en volledig beeld van management en helpt je met het ontwikkelen van jouw leiderschapskwaliteiten. Je leert plannen en organiseren, werkprocessen optimaliseren en richt je op nuttige HR-aspecten. Je ontwikkelt de vaardigheden om projectmatig aan de slag te gaan en weet deze vaardigheden ook toe te passen in tijden van verandering. Je leert door te doen. Onze docenten leggen steeds de koppeling tussen de theorie en de dagelijkse praktijk. Hierdoor word je uitstekend voorbereid op jouw (toekomstige) rol als manager.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze managementopleiding analyseer je je eigen rol als leidinggevende. Je leert leidinggeven in specifieke situaties, helder communiceren en leert verschillende beïnvloedingsstijlen. Daarnaast ontwikkel je de vaardigheden om doelgericht te organiseren. Elementen als het vastleggen van werkwijzen, betrokkenheid creëren bij medewerkers en het vertalen van organisatiedoelstellingen zijn hieraan onlosmakelijk verbonden. In combinatie met een verdieping in de verschillende projectfases zorgen al deze leerpunten ervoor dat je straks succesvol projecten leidt en in staat bent verandertrajecten te begeleiden.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings

(10 bijeenkomsten)

• Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
• Sturing geven aan gesprekken
• Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
• Omgaan met weerstand
• De rol van de adviseur
• Fases in het adviesproces
• Gespreks- en luistervaardigheden
• Omgaan met belangentegenstellingen
• Draagvlak creëren

(6 bijeenkomsten)

• Doelstellingen organisatie vertalen naar team/afdeling
• Het optimaliseren van het functioneren van het team
• Plannen en organiseren van werkzaamheden in het team/afdeling
• Vastleggen van werkwijzen
• Verdelen van taken en bevoegdheden
• Het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus
• Verbeteren van kennisdeling en samenwerking
• Betrokkenheid creëren bij medewerkers

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

(10 bijeenkomsten)

• Projectcyclus en fasering
• Definiëren van het projectresultaat
• Projectaansturing en projectteams
• Communicatie en projectmanagement
• Besluitvorming
• Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
• Sturen met stijl
• Omgaan met weerstand

(6 bijeenkomsten)

• HRM in de organisatie
• Strategische personeelsplanning
• Motiveren en ontwikkelen
• Beoordelen en belonen
• Instroom, doorstroom en uitstroom