Kort HBO Bedrijfskunde - Dag (ISBW)

Introductie

Je bent (aankomend) manager, bedrijfsleider, marketingmanager, businessanalist of sales- en accountmanager op tactisch of operationeel niveau. Je wilt je kennis en vaardigheden op het gebied van bedrijfskunde ontwikkelen op HBO-niveau om door te groeien in je werk. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.

Omschrijving

Wil je een management-, advies- of staffunctie vervullen? Of vervul je die al, maar wil je je in die rol verder ontwikkelen? Dan maak je met de Kort HBO Bedrijfskunde een uitstekende keuze. In 9 maanden vergroot je je inzicht in het functioneren van organisaties. Je leert verbanden leggen tussen de verschillende afdelingen en werkzaamheden van een bedrijf. Zo ontdek je de samenhang tussen onder meer organisatiebeleid, marketing en financiën. Met de opgedane kennis ontwikkel je een helicopterview waarmee je een goed beargumenteerde afdelingsoverstijgende beleidsstrategie kunt vormgeven.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Met dit praktijkgerichte programma krijg je inzicht in de verschillende aspecten van bedrijfskunde. Zo verdiep je je in groeimodellen en kun je de verbinding leggen tussen de financiële positie van een organisatie, haar gezondheid en haar doelstellingen. Daarmee ben je van grote waarde voor het management. Door je kennis van marketing ben je daarnaast in staat om steeds de klant centraal te stellen bij veranderingen binnen de organisatie en in de samenleving.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Organisatiestructuur
• Werkverdeling en coördinatie
• Je organisatie als bedrijfsproces
• Groeimodellen en organisatiecultuur
• Managementtaken en leiderschapsstijlen
• Effectieve werkorganisatie

(6 bijeenkomsten)

• De rol van marketing in de organisatie
• De klant centraal
• Branding
• Positionering en strategie
• Marketinginstrumenten
• Online marketing
• Marketingplan
• Marketingcommunicatie
• Productpromotie

(6 bijeenkomsten)

• Lezen en begrijpen van financiële overzichten
• Werken met financiële kengetallen
• Beoordelen van de financiële gezondheid van de organisatie
• Het gebruiken van financiële gegevens bij besluitvorming
• Werken met een planning-en-controlcyclus

(6 bijeenkomsten)

• De organisatie als proces
• Uitgangspunten bij processen
• Maken van een procesontwerp
• Proces- en informatiemanagement
• Procesoptimalisatie
• Lean management
• Beheersen van risico's

Businesscase

(2 bijeenkomsten) In deze businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.