HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Verandermanagement - Virtual Classroom (NCOI)

Omschrijving

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

Begrijp jij het succes van verandering voor een organisatie? Dan is deze Bachelorspecialisatie geschikt voor jou. Maak kennis met de unieke combinatie van bedrijfskunde en verandermanagement.

Opleidingskenmerk(en)

HBO Bachelor

Leerplan

In de eerste fase leg je de basis voor je studie HBO Bachelor Bedrijfskunde. Wat je in deze eerste fase leert, kun je meteen in je werk toepassen. In de tweede fase kies je een keuzeprogramma over een onderwerp dat je interesseert. Je hebt keuze uit veel verschillende richtingen waarmee je je opleiding voor een deel inkleurt naar eigen wens. In de derde fase ontwikkel je je verder naar HBO Bachelorniveau. Je afstudeeropdracht bestaat uit een onderbouwd advies dat gebruikelijk is binnen je beroepspraktijk.

Hoe ziet de HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Verandermanagement eruit?

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaal je 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds een onderwerp centraal staat.

Fase 1

• Management en organisatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

• Procesmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfskundige processen
  • Het proces van systeemontwikkeling
  • Systeemdenken
  • Kwaliteitsmanagement en procesbeheersing
  • Lean procesverbetering
  • INK-managementmodel
  • Procesbeschrijving
  • Risicobeheersing
  • Performance-indicatoren
  • Sturen op resultaat

• Marketingmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Marketingessentials
  • Branding en positionering
  • Marktsegmentatie en doelgroepen
  • Vertalen van doelstellingen naar marketinginstrumenten
  • Waardecreatie
  • Distributiebeleid
  • Online- en offline communicatie
  • (Inter)nationale marketing

• Bedrijfseconomische aspecten 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Lezen en begrijpen van financiële overzichten
  • Werken met financiële kengetallen
  • Indeling van kosten en break-even analyse
  • Beoordelen van de financiële gezondheid van een organisatie
  • Beoordelen van een investeringsvoorstel
  • Werken met een planning-en-controlcyclus
  • Financiële gegevens bij besluitvorming

• Projectmanagementvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Kenmerken van projecten
  • Projectmanagementmethoden
  • Projectafbakening en -fasering
  • Projectorganisatie en -omgeving
  • Budgetbeheersing
  • Risicomanagement
  • Succesvolle projectafronding

• Bedrijfskunde in de praktijk 8 EC
  • Analyse van bedrijfskundige vraagstukken
  • Praktische toepassing van de opleiding in de praktijk
  • Actuele praktijkcases en praktijktoepassingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

Fase 2

• Verandering, management en organisatie 12 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Visie op veranderen
  • Nut en noodzaak van veranderen
  • Organisatiestrategie bij verandering
  • Kerncompetenties en kernwaarden
  • Organisatiestructuur en organisatie(her)inrichting
  • Organisatiesysteem: werkprocessen en ­interne procedures
  • Veranderingsprocessen en -procedures
  • Van huidige naar gewenste situatie
  • Consequenties van verandering
  • Veranderingsproces in stappen indelen
  • Veranderingsmanagement als project

• Organisatieverandering, personeel en begeleiding 12 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Organisatiecultuur als ‘shared values’
  • Leiderschapsstijlen bij verandering
  • Veranderstijl en de veranderaanpak
  • Weerstand bij verandering
  • Organisatiecultuur en veranderen
  • Veranderingsbereidheid
  • Communicatie van veranderingen
  • Rol van de leider in veranderingen
  • Veranderingsmanagement en HRM
  • Organisatieverandering en begeleiding

• Financieel management voor managers 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Interpreteren van financiële overzichten
  • Kosten en opbrengsten
  • Kostprijs
  • Budgettering
  • Break-even analyse
  • Investeringen en risicomanagement
  • Managementrapportage en ­-verantwoording
  • Financiële ondersteuning besluitvorming

• Gedrag in organisaties 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Gedrag in organisaties
  • Motivatie en werkplezier
  • Formele en informele besluitvorming
  • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
  • Groepsdynamica en -effectiviteit
  • Macht en politiek
  • Conflicten en spanning
  • Organisatiecultuur en -verandering

• Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inzicht in jezelf en anderen
  • Kernkwaliteiten
  • Motivatie en belangen van anderen
  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Lastige gesprekken voeren
  • Weerstand en emoties
  • Situationeel handelen
  • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
  • Invloedstijlen
  • Je doelen bereiken

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

Fase 3

• Bedrijfskundige strategie 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategisch inzicht voor bedrijfskundigen
  • Strategie en omgeving
  • Marktontwikkeling en organisatieperformance
  • Creëren van concurrentievoordeel
  • De rol van technologie en data in businessperformance
  • Verbetering organisatieperformance

• Organisatie en verandering 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Doel en achtergrond van veranderen
  • Stromingen in verandermanagement
  • Veranderen en organisatiecultuur
  • Veranderstrategie
  • De verandermanager en leiderschap
  • Communicatie tijdens veranderproces
  • Implementatie van veranderingen
  • Evaluatie van veranderingen

• Data-analyse voor managers 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Uitgangspunten in werken met data
  • Meerwaarde uit data halen
  • Grondbeginselen van big-data-analyse
  • Business intelligence (BI) tools
  • Inzicht in data en visualisatie
  • Managementrapportages en data dashboards
  • Datagedreven besluitvorming
  • Data en forecasting
  • Machine learning en kenmerken van algoritmes

• Adviesvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Adviesrollen en adviesrelaties
  • Kwaliteiten van een adviseur
  • Fases in het adviesproces
  • Gespreks- en luistervaardigheden
  • Herkennen van en omgaan met weerstand
  • Eigen adviesstijl
  • Beïnvloedingsstrategie
  • Draagvlak en borging van adviezen
  • Motiverende gespreksvoering

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 10 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

Afstudeerfase

• Praktijkprogramma 30 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Afstudeeropdracht 30 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarmee je je opleiding afrondt

PraktijkgerichtFase 1

In de eerste fase ga je aan de slag met de werking van de markt, zodat je weet op welke wijze je je concurrenten voor kunt blijven. Aan de hand van verschillende managementvaardigheden leer je projecten, processen en marketingwerkzaamheden effectief te begeleiden. Deze fase rond je af met moduleopdrachten en digitale examens.

Fase 2

In de tweede fase van de Bacheloropleiding volg je een verdiepingsprogramma op een hoger, strategisch niveau. Onder deskundige leiding van ervaren praktijkdocenten verdiep je je in organisatieverandering en strategisch bedrijfskundige thema’s. Hierbij ga je aan de slag met je specialisatie Verandermanagement. Je volgt een aantal specifieke modules waarin je je verdiept in organisatieverandering en de begeleiding van mensen in verandertrajecten. Deze fase rond je af met moduleopdrachten en een mondeling examen.

Fase 3

In de derde fase ontwikkel je je verder tot strategisch managementniveau. Je verdiept je in belangrijke strategische vraagstukken en onderwerpen als geografische spreiding, verticale integratie en concurrentievoordeel, zodat je het beleid van je organisatie kunt afstemmen op alle kansen die de markt biedt. Daarbij ontwikkel je vaardigheden om deze informatie te vertalen naar een sterke bedrijfskundige strategie. Deze fase rond je af met moduleopdrachten.

Afstudeerfase

In de laatste fase verzamel je alles wat je geleerd hebt in je portfolio. Daarnaast werk je aan een praktische afstudeeropdracht, waarmee je je opleiding afrondt. Je toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.

Praktijkgericht

Tijdens de opleiding pas je de theorie toe in werksituaties door middel van stage en praktijkgerichte opdrachten. Zo oefen je direct met de geleerde stof. Combineer je stage met je huidige baan. Heb je geen passende baan? Wij helpen je in de zoektocht naar een passende stageplek.

Rooster

36 maanden