Delegeren en Loslaten - Dag (Boertien Vergouwen Overduin)

Introductie

Voor leidinggevenden en anderen met een aansturende rol zoals projectleiders en senior professionals.

Omschrijving

Delegeren heeft veel voordelen. Je komt eindelijk toe aan belangrijke zaken en je medewerkers krijgen kansen zich verder te ontwikkelen. Maar delegeren blijkt in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Welke taken kun je wel en niet overdragen? Aan wie kun je wat overlaten? En hoe houd je grip op het resultaat zonder over de schouder mee te blijven kijken? In deze training leer je delegeren en loslaten op een manier die bij jou past, hoe je dat effectief kunt aanpakken en hoe je valkuilen kunt omzeilen.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Vastleggen leerdoelen
• Persoonlijke ontwikkelvraag

• Wat is effectief delegeren
• Criteria voor delegeren van taken
• Valkuilen

• Sturen op ontwikkeling
• Versterken van betrokkenheid

• Afspraken maken en opvolgen
• Toekennen autoriteit
• Begrenzen
• Coachen naar resultaat

• Grip houden op resultaat
• Interne belemmeringen overwinnen

• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan

Leerdoel(en)

De aanpak van onze trainingen is altijd persoonlijk. In de training vormt je dagelijkse praktijk het uitgangspunt. Je start met een intake die je trainer inzicht geeft in de wijze waarop je nu met delegeren en loslaten omgaat. Vanuit dit uitgangspunt ga je aan de slag met verschillende oefeningen. Je kijkt naar wat je belemmeringen zijn om zaken uit handen te geven en op welke manier het jou wel lukt om te delegeren. Goede afspraken zijn daarbij essentieel. Daarom oefen je met het versterken van je gesprekstechnieken en krijg je praktische handvatten. Na afloop kun jij op een ontspannen manier taken delegeren én loslaten.