Basiskennis management (LOI)

Introductie

Met de cursus Basiskennis management doe je in korte tijd alle basisvaardigheden op die een goede manager bezit. Haal een erkend Nemas® -diploma!

Omschrijving

Heb je de ambitie om leiding te geven of ben je net begonnen als leidinggevende? Kies dan voor de cursus Basiskennis management. De cursus behandelt alle basiskennis en vaardigheden die essentieel zijn voor een (aankomende) manager. Een goede manager heeft een brede kennis van zijn vak én de rest van de organisatie. Daarom gaan we in op beleid, leidinggeven en communicatieve vaardigheden. Maar is er ook aandacht voor de opbouw van een organisatie en de verschillende partijen waarmee een organisatie te maken krijgt, zoals de overheid, klanten en financiers.

Na afloop van deze managementcursus ben je klaargestoomd voor het Nemas® Associatie-examen. Met een erkend diploma van Nemas® op zak ben je klaar voor een leidinggevende functie. Zo beschik je o.a. over goede managementvaardigheden, kun je diverse leiderschapsstijlen toepassen en haalbare en meetbare doelen bereiken.

De getoonde kosten zijn exclusief externe examenkosten.

Baanperspectief

De cursus Basiskennis management is bestemd voor iedereen die meer wil weten over de managementprincipes. Bovendien is de opleiding zeer geschikt voor iedereen die wil werken in een leidinggevende functie of hier net in begonnen is.

Na afloop kun je terecht in een leidinggevende functie. Je beschikt over managementvaardigheden en zowel schriftelijke als mondelinge communicatieve vaardigheden. Daarnaast kun je diverse leiderschapsstijlen toepassen én haalbare en meetbare doelen bereiken.

Beschrijving

Deze cursus Basiskennis management bestaat uit de onderdelen De organisatie, Het beleid en de organisatie en Leidinggeven en communicatie.

Een manager heeft naast kennis van zijn vakgebied ook kennis van de rest van de organisatie. Daarom behandelen we de opbouw van de organisatie, de rol van de organisatie in de maatschappij en het personeel binnen de organisatie. Verder bespreken we verschillende leiderschapsstijlen, zodat je deze zelf kunt toepassen bij het leidinggeven. Ook komen andere managementvaardigheden aan bod, zoals het motiveren van medewerkers, delegeren van taken en omgaan met conflicten. Daarnaast is er aandacht voor zowel mondelinge als schriftelijke communicatie.

De opleiding Basiskennis management bestaat uit drie onderdelen.

De organisatie

Een goede manager heeft een brede kennis. Van zijn eigen vak natuurlijk, maar ook van de rest van de organisatie en van de rol van de organisatie in de maatschappij. Daarom wordt in dit onderdeel eerst de plaats van de organisatie in de maatschappij behandeld. Vervolgens wordt de organisatie zelf nader bekeken. Ten slotte wordt ingegaan op het personeel van een organisatie.

De organisatie en haar omgeving

In dit deel staat de omgeving van de organisatie centraal. Onderwerpen die aan bod komen:

• De invloed van de overheid (rijksoverheid, provincie, gemeente of waterschap) en haar wet- en regelgeving.
• Externe belanghebbenden (klanten, leveranciers, aandeelhouders, financiers, omwonenden, overheden, belangenbehartigingsorganisaties, media en concurrenten).
• Internationale economische samenwerking.
• De Europese Unie (EU).
• Hoofdtypen van de organisatie.
• Verschillende ondernemingsvormen.
• Arbeidsrecht.
• Overige bedrijfswetgeving (milieurecht, Wet economische mededinging).

De opbouw van de organisatie

In dit deel gaan we nader in op de manier waarop een organisatie is opgebouwd. Hoe is het werk bijvoorbeeld verdeeld? Welke processen en taken onderscheiden we en wie zijn erbij betrokken? Wie is waarvoor verantwoordelijk of waartoe bevoegd?

Ook wordt de structuur van een organisatie onder de loep genomen. Hoe is een organisatie van hoog tot laag opgebouwd? En wat is de samenhang tussen de verschillende delen van de organisatie? Hoe zit bijvoorbeeld een lijnorganisatie in elkaar, of een lijnstaforganisatie?

Personeel

Het personeel is een van de belangrijkste factoren binnen een organisatie. In dit deel wordt o.a. nader ingegaan op functiewaardering, functieomschrijving, beloning en beoordeling. Ook is er aandacht voor de arbeidsovereenkomst en voor ziekteverzuim. Allemaal zaken die een manager misschien niet zelf zal regelen, maar wel mee te maken kan krijgen. Het is dan ook zeker noodzakelijk om er het nodige van af te weten.

Het beleid en de organisatie

Beleid als managementinstrument betekent het op systematische wijze benaderen van problemen en kansen. Een manager heeft zowel te maken met het totale organisatiebeleid en met het daarvan afgeleide deelbeleid voor zijn of haar eigen afdeling. Daarom gaan we uitgebreid in op het opstellen en uitvoeren van beleid.

De doelstellingen van de organisatie

In dit deel leer je om haalbare en meetbare doelen te stellen en bereiken. Daarbij is veel aandacht voor de planning en budgettering. Ook wordt dieper ingegaan op de financiële functie en de bijbehorende werkterreinen. Denk bijvoorbeeld aan het aantrekken van middelen (financiering), het beheer van financiële middelen en de kostenbewaking.

Vervolgens wordt bekeken hoe de productie in de organisatie georganiseerd is (de productiefunctie) en hoe de materiaalstromen rond het productieproces zijn georganiseerd (de logistieke functie). Enkele onderwerpen die daarbij aan bod komen, zijn prestatiemeting, kwaliteitsbeheersing en voorraadbeheersing.

Tot slot wordt de commerciële functie behandeld. Hoe zorg je ervoor dat je producten of diensten aanbiedt, die aansluiten op de wensen van (potentiële) klanten? Onderwerpen die aan bod komen, zijn onder andere de product-marktstrategie, de marketing mix, productontwikkeling, kosten en kostprijs.

Besluitvorming en besturen

Organiseren of ondernemen is onmogelijk zonder besluiten te nemen. Daarom wordt in dit deel nader ingegaan op het besluitvormingsproces. De verschillende fasen worden besproken: onderwerp bepalen, alternatieven verzamelen, gevolgen aangeven, keuze maken. Bovendien gaan we in op welke soorten besluiten er bestaan en welke regels er gelden omtrent besluitvorming. Uiteraard is er ook uitgebreid aandacht voor het uitvoeren, evalueren en bijsturen van de uit besluiten voortvloeiende plannen.

Tot slot wordt uitgebreid stilgestaan bij de planning. Hoe moeten mensen, middelen en activiteiten gepland worden om het gestelde doel te bereiken? Ook worden verschillende planningstechnieken aangereikt, zowel redelijk eenvoudige als complexe (netwerkplanning).

Hulpmiddelen bij uitvoering van het beleid

In dit deel gaan we dieper in op een aantal hulpmiddelen. Onderwerpen die aan bod komen, zijn o.a. begroten, budgettering en kostenbeheersing. Daarbij leer je verschillende calculatiemethoden gebruiken.

Leidinggeven en communicatie

Een manager geeft altijd leiding aan een aantal mensen. Het is ook van groot belang dat je weet hoe je dat doet. Een belangrijk aspect van de samenwerking en het leidinggeven is de communicatie.

Leidinggeven

In dit deel komen verschillende stijlen van leidinggeven aan bod. Verder leer je om te gaan met macht en gezag. Bovendien worden een aantal specifieke aspecten van het leidinggeven behandeld: motiveren van medewerkers, delegeren van taken en omgaan met conflicten.

Communicatie

In het onderdeel communicatie komen de algemene principes van communicatie aan bod. Daarnaast worden verschillende vormen van communicatie behandeld. Daarbij is zowel aandacht voor schriftelijke (brieven, verslagen, rapporten, nota’s) als mondelinge (beoordelingsgesprek, functioneringsgesprek, probleemoplossend gesprek, selectiegesprek) communicatie. Een apart hoofdstuk is gewijd aan vergaderen.

Toelating

Er gelden geen specifieke eisen voor toelating tot de cursus Basiskennis management.

Diploma uitreiking

Je rondt deze cursus af met een officieel examen van de Nederlandse Associatie voor Examinering, een van de grootste onafhankelijke exameninstituten in Nederland. Het diploma vormt een herkenbaar en betrouwbaar bewijs van je kennis.

Het examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen en duurt 60 minuten. Je kiest voor een van de regionale examencentra en legt op een zelfgekozen datum en tijd het examen af. Direct na dit examen zal een voorlopige uitslag bekend worden. De officiële uitslag wordt schriftelijk meegedeeld.

25% korting op het Associatie-examen

Wanneer je de examenkosten in maandelijkse termijnen betaalt via de LOI, krijg je maar liefst 25% korting op het Associatie-examen. Je betaalt dan geen € 218,-, maar slechts € 163,60!

Rooster

Starten op ieder gewenst moment waar en wanneer het uitkomt. Met online begeleiding van ervaren docenten.