Appreciative Inquiry (Het Eerste Huis)

Introductie

Organisaties zijn constant in beweging. Keer op keer gemist: Veranderen is moeilijk af te dwingen. Medewerkers willen niet, plannen staan ​​​​niet in contact met de praktijk en er wordt te weinig gemaakt van kleine training. Waarderend onderzoek is een visie en methode die doorbreekt. Vanuit het startpunt van onderzoeken wat er goed is, bereikt, energie, motivatie en concrete plannen om verder te groeien. Alle partijen doen in een constructieve samenwerking die zich richt op veranderende veranderingen mee.

Omschrijving

In deze training leer je de grondbeginselen van Appreciative Inquiry toepassen. Dat begint altijd met het stellen van een waarderingde vraag – vertel over een keer dat het goed ging. Een vraag is immers ook een actie, en daarmee richt je de focus direct op waar de mensen en organisatie goed naar toe willen. In de training doorloop je de volledige 6-V-cyclus en leer je de verschillende stappen op verschillende manieren toepassen.Tijdens de tweedaagse doorloop je de 6-V-cyclus. Door het zelf ervaren onderzoek kun je deze stappen ook in je eigen organisatie en werk zetten. Je leert werken met de 6-V-cyclus en je leert de principes achter Appreciative Inquiry. kun je oefeningen de filosofie en technieken toepassen in bijvoorbeeld coaching, van teamsessies of advisering.

Doelgroep

Je houdt je bezig met vernieuwing en je bent op zoek naar praktische methoden die je kunt inzetten. De training is zeer geschikt voor consultants, trainers, adviseurs en coaches die regelmatig mensen ontmoeten die op zoek zijn naar verbetering en ontwikkeling.

Inhoud

Appreciative Inquiry (AI) is gebaseerd op het sociaal constructivisme. Er is niet één vaststaande werkelijkheid, de werkelijkheid is wat iedereen ziet en beschrijft. Appreciative Inquiry werkt met de kracht van verhalen: door verhalen te delen van wat goed is gegaan, worden alle betrokken partijen met positieve aandacht. Dat geeft inspiratie voor verandering: juist door onze houding en taal te richten van wat slecht is naar wat goed gaat, vindt direct al een verandering plaats. Stel je voor dat je op je werkplek rondloopt. Met de vraag "wat is hier allemaal mis" in je hoofd begin je alles te zien wat mis is en krijg je waarschijnlijk een negatief gevoel. Met de vraag "wat is er goed aan deze plek" veroorzaakte je meer positiviteit. AI gebruikte deze positieve basis om te bouwen: kijk naar de kansen en mogelijkheden. De standaard opbouw van een Appreciative Inquiry-traject is de 6-V-cyclus. Je gaat van probleemstelling naar de zekerheid van wat gelukkig gewenst is. Je waardeert wat er al goed gaat. Je hebt een gedeelde visie die inspireert. Vervolgens ontwerp je concrete stappen die je kunt zetten, die je vervolgens kunt oplossen. Dit veranderingsproces werkt naar de toekomstige toekomstige toe, in plaats van weg van het probleem.

Incompany

Deze training is ook beschikbaar als Incompany. Neem gerust contact met ons op voor de mogelijkheden.

Contact@heteerstehuis.nl

(085)3018741

Organisatie

Bevlogen medewerkers, gezamenlijke samenwerking, betekenisvol werk en onderliggende doelen en werkwijzen, die werkelijk verder brengen. Het Eerste Huis brengt bezieling en verbinding terug bij mensen in organisaties. Modern leiderschap vraagt ​​een andere manier van leiden dan we tot nu toe gewoon zijn. Als leidinggevende wil je blijven ontwikkelen in jouw leiderschapsstijl. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers kwaliteit leveren zonder controle en sturing? Wat is er voor nodig om medewerkers in contact te brengen met hun volledige potentieel? Het Eerste Huis maakt krachtige programma's voor leidinggevenden voor een groter effect in leiderschap.In onze aanpak combineren we ratio en gevoel in een zakelijke context. Wat wij doen is niet altijd even lekker. Maar het werkt goed. Onze consultants en trainers zijn ervaren mensen met ervaring in het zakenleven. We gebruiken hedendaagse methoden die een basis hebben in wetenschappelijk werk over organisatieontwikkeling, groepsdynamica en psychologische vorming.

Programma

We beginnen met de fase van de zekerheid: bepalen wat het positieve kernthema is waar we naartoe gaan. In de ontdekkingsfase verzamelen we de succesverhalen van alle deelnemers. Op dezelfde manier hebben we een methode bereikt om te waarderen wat er al is. In de droomfase creëren we de stip op de horizon. Als de succesverhalen de regel in plaats van de uitzondering zijn, hoe ziet het er dan uit? In de ontwerpfase ontwerp je de verbinding tussen het succes uit de ontdekking en de toekomstige toekomst uit droom. Hoe breng je de ideeën in de praktijk terwijl je de positieve energie vasthoudt? Die kunnen zich blijven ontwikkelen, maar zaak is om die positieve zoektocht vol te houden. Hoe kun jij deze technieken in jouw werk mee nemen?