De rol van manager en leidinggevende verandert. Werknemers willen steeds meer autonomie. Hierdoor worden samenwerken en informatie delen belangrijker....
De rol van manager en leidinggevende verandert. Werknemers willen steeds meer autonomie. Hierdoor worden samenwerken en informatie delen belangrijker. Dit vraagt aanpassing van de manager en dat is niet voor iedereen even makkelijk. Maar je kunt het...
De rol van manager en leidinggevende verandert. Werknemers willen steeds meer autonomie. Hierdoor worden samenwerken en informatie delen belangrijker. Dit vraagt aanpassing van de manager en dat is niet voor iedereen even makkelijk. Maar je kunt het wel leren. Heb jij de transitie al gemaakt naar de nieuwe manager?
De tijd van duidelijkheid...
De Post Bacheloropleidingen hebben een studieduur die varieert van 3 maanden tot 1 jaar en zijn modulair opgebouwd. Elke module bestaat uit 6 tot 8 bijeenkomsten en wordt afgesloten met een moduleopdracht of een examen.
Een Masteropleiding duurt 2 jaar. Na afronding heb je het recht de betreffende Mastergraad te voeren. De betreffende aangesloten opleiders zijn bevoegd om graden te verlenen in het kader van de WHW (Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek). Je rondt je Masteropleiding af met een afstudeerscriptie.
De rol van manager en leidinggevende verandert. Werknemers willen steeds meer autonomie. Hierdoor worden samenwerken en informatie delen belangrijker. Dit vraagt aanpassing van de manager en dat is niet voor iedereen even makkelijk. Maar je kunt het wel leren. Heb jij de transitie al gemaakt naar de nieuwe manager?
De tijd van duidelijkheid en zekerheden is voorbij. Grenzen vervagen door de technologische en digitale ontwikkelingen. Ook binnen een organisatie verdwijnen de typische functies. Een duidelijke, vaststaande rolverdeling tussen de leiders en werknemers is in een wereld van onrust en snelle veranderingen niet meer mogelijk. De tijd van de alleswetende leider is voorbij. Als leider moet je je werknemers autonomie durven geven en dus een stukje leiderschap afstaan. Als werknemer moet je flexibel kunnen zijn en de rol kunnen innemen die op dat moment nodig is, ook die van manager - de zogenaamde informele leider.
Samenwerking is daarbij van groot belang, en als leider moet je een breed team kunnen samenstellen aangepast aan de behoeftes van dat moment. Een grotere mate van openheid is nodig om te kunnen inspelen op die continu veranderende behoeftes. Informatie moet je delen, zodat de werkgevers makkelijker van de ene in de andere rol glijden. Deze complexe manier van werken gaat niet vanzelf. Training en ontwikkeling, voor zowel het managementteam als de werknemers, zullen meer en meer aandacht krijgen om de nieuwe manier van samenwerken steeds verder te ontwikkelen.